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”示范中隊。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)隊員“五辦”作風(fēng)，提高工作效率；堅持重點檢查與一般檢查、錯時檢查與突擊檢查、專項行動與聯(lián)合打假“三個相結(jié)合
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推進(jìn)“兩標(biāo)一體”工作，促進(jìn)資源整合，加強(qiáng)規(guī)范化管理，不斷提升工作效率。
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，充分發(fā)揮品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理在品牌培育、客戶服務(wù)中的基礎(chǔ)作用。重點完善客戶經(jīng)理手持終端的應(yīng)用，提高客戶經(jīng)理工作效率，著力打造面向零售客戶的移動服務(wù)平臺。
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;充分發(fā)揮主動能動性，使人員的工作效率得到進(jìn)一步提高。
四、獎懲掛鉤，營造氛圍。調(diào)動全體專賣人員的積極性，發(fā)揚肯吃苦、能戰(zhàn)斗工作作風(fēng)，制定獎懲措施
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、貼近實際、貼近員工、貼近思想；在效果上加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，把學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為工作效率的提高、執(zhí)行力的提升、企業(yè)效益的增長。
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、影響力和吸引力，激發(fā)廣大黨員爭創(chuàng)先鋒示范崗的積極性，促使大家努力提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識。
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早會制度，提高工作效率。每天上班前，由值周人員按時召集機(jī)關(guān)全體干部職工召開早會，通報上次早會工作安排完成情況，及時解決工作中存在的問題和困難。
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，認(rèn)真落實崗位工作流程，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，塑造煙草專賣執(zhí)法隊伍的良好形象。
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效能管理例會”制度，把寶貴的時間花在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上，充分利用好每一個工作日，有效地提高了工作效率，形成了老老實實做人、認(rèn)認(rèn)真真
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進(jìn)萬家”活動為抓手，積極開展“135”工作法技能培訓(xùn)，提高卷煙營銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
