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;推行崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制等一系列工作機制。同時，注重抓好機關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提升。
二是以推動工作為切入點，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。立足在30萬人口以上兄弟縣
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功夫，在拉近與客戶的距離上做文章，爭做客戶的貼心人。
一是推行服務(wù)理念，提升服務(wù)意識。結(jié)合實際制定“公開服務(wù)承諾”和“客戶服務(wù)提升工程”實施方案，
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；三是加強煙田管理技術(shù)培訓(xùn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。采取集中培訓(xùn)、大田示范等方式，努力提高煙農(nóng)的科技種煙水平和生產(chǎn)技術(shù)到位率；四是實行掛片包干，
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，創(chuàng)新服務(wù)模式，探尋服務(wù)客戶的新方法、新路子；積極推行“零距離、零障礙、零差別、零差錯、零投訴”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建出成果，樹立服務(wù)新
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煙草分公司副經(jīng)理在會上表示這次煙草分公司聯(lián)合工商銀行推行貸記卡網(wǎng)上訂煙結(jié)算不僅能更好地滿足卷煙零售客戶的融資需求，更能進一步提升零售客戶經(jīng)營卷煙的能力。希望廣大卷煙零售客戶能規(guī)范經(jīng)營
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，結(jié)合當(dāng)前推行的“一諾三評三公開”活動，提出切實可行的整改措施。隨后，全體員工圍繞如何提高工作有效性和執(zhí)行力、如何抓好各項制度落實、如何完成全年發(fā)展目標(biāo)等進行了
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開展對標(biāo)工作等手段，進一步細化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化
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了依法確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)考核發(fā)證制度及執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等，確保煙草專賣執(zhí)法順暢有力。
三是定服務(wù)范圍。對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負責(zé)，
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的規(guī)定。
樟樹煙草分公司副經(jīng)理在會上表示這次煙草分公司聯(lián)合工商銀行推行貸記卡網(wǎng)上訂煙結(jié)算不僅能更好地滿足卷煙零售客戶的融資需求，更能進一步提升零售客戶經(jīng)營卷煙的能力。希望廣大卷煙零售
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;進一步加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作和日常工作相結(jié)合的推行力度，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化進股（室）、進崗位、進流程、進制度?！? 四、全員努力學(xué)習(xí)，切實掌握
