為您找到相關(guān)結(jié)果 40302 篇
-
;各部門、勐?？h局的部門負(fù)責(zé)人、報賬人員共22人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括對資金監(jiān)管系統(tǒng)各功能模塊介紹、資金支付流程、監(jiān)督流程講解及學(xué)習(xí)《云南省煙草公司系統(tǒng)資金支付監(jiān)管暫行辦法》等，
-
，進一步鞏固整頓規(guī)范和加強內(nèi)部管理監(jiān)督，鞏固全面審計成果的利用，檢查制度、流程和機制方面的不足，增強全員規(guī)范意識，不斷完善制度、規(guī)范流程
-
，與省局（公司）基礎(chǔ)管理上水平實施意見相結(jié)合，在當(dāng)前和今后一段時間的質(zhì)量體系整改工作中，要圍繞體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)
-
貿(mào)易中心和通方公司有關(guān)人員授課，并為每位客戶經(jīng)理在手機中統(tǒng)一安裝了“營銷工具箱”軟件，以記錄客戶拜訪過程中的所有數(shù)據(jù)。整個培訓(xùn)分為客戶服務(wù)流程培訓(xùn)和“135”工作法專項培訓(xùn)兩個
-
了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)班上，來自京安利德公司培訓(xùn)師向與會人員詳細(xì)闡述了卷煙營銷“四個平臺”推廣的意義，講解了四個模塊的功能、操作流程和操作運用技巧，并強調(diào)
-
，此前公司資金監(jiān)管系統(tǒng)實施小組實施完成了基礎(chǔ)檔案的錄入、資金監(jiān)管規(guī)則的制定和監(jiān)管流程的設(shè)計，并完成了2011年1至9月的匯總數(shù)據(jù)和10月份資金監(jiān)管的數(shù)據(jù)錄入工作。
在為期三天
-
，全廠100余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要是針對OA系統(tǒng)的深入應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理水平的提高和需求的變化，在流程、報表、專欄和知識管理等應(yīng)用和日常維護方面深入挖掘職能管理功能
-
;“三項舉措”積極宣傳和全面推廣手機網(wǎng)上訂貨工作。
一是邀請移動和電信公司技術(shù)人員對全體客戶經(jīng)理進行了手機網(wǎng)上訂貨操作流程培訓(xùn)；要求全體客戶經(jīng)理熟練掌握“手機訂貨”系統(tǒng)中各個功能
-
，不斷完善相關(guān)制度、流程，現(xiàn)已建立了工程投資、物資采購、宣傳促銷項目審計監(jiān)督制度，進一步完善了“三項工作”工作流程，同時，針對存在
-
。
一是規(guī)范拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拜訪的頻率、質(zhì)量，按照135平臺流程做好客戶拜訪，提升拜訪服務(wù)質(zhì)量，做好客戶目標(biāo)提升評估?！? 二是規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
