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，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新探索、現(xiàn)代終端建設(shè)新要求以及說服客戶建終端的技巧和方法，體現(xiàn)終端建設(shè)的政策高度和執(zhí)行深度。
整個(gè)培訓(xùn)過程氣氛活躍、輕松有序，
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研發(fā)是公司發(fā)展的核心，希望和津巴布韋研究院進(jìn)一步加深合作，推廣雙方品種及種子技術(shù)合作的深度與廣度，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)質(zhì)性合作步伐，實(shí)現(xiàn)“互利共贏”。
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技能鑒定教程學(xué)習(xí)、營(yíng)銷技巧、行業(yè)政策信息深度解讀及家庭親子教育。
通過為期兩天的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的零售客戶從思想上更加重視卷煙經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了零售客戶對(duì)卷煙品牌政策
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進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和對(duì)標(biāo)工作的廣度和深度，找短板、查不足，找措施、促進(jìn)步。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)“三件實(shí)事”推進(jìn)情況的分析
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，全面匯總各類市場(chǎng)的真實(shí)客觀信息，為精準(zhǔn)卷煙銷售提供支撐。
二是關(guān)注重點(diǎn)品牌。通過對(duì)重點(diǎn)品牌陳列展示、品牌賣點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)格、推介技巧等方面與零售客戶進(jìn)行深度交流，
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烤煙病蟲害防治奠定了基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)的組織形式是紅云紅河集團(tuán)與石林分公司積極探索工商共建、工業(yè)深度介入基地單元建設(shè)的一次有益嘗試。今后，石林分公司和紅云紅河集團(tuán)基地辦將加強(qiáng)合作
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：一是要眼觀全局，全面認(rèn)清內(nèi)管工作重要性，堅(jiān)決禁止觸碰規(guī)范“高壓線”；二是內(nèi)管工作要有深度，要大范圍、大視角、全面監(jiān)管，
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智、素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、技能四個(gè)篇章，包括營(yíng)銷人員的事業(yè)心態(tài)樹立、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、伙伴協(xié)作作戰(zhàn)和服務(wù)水平提升四個(gè)內(nèi)容。理論講解深度分析當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，并把個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)、公司
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，深度介入基地單元建設(shè)，通過推進(jìn)精益生產(chǎn)與精益管理，做細(xì)規(guī)劃主導(dǎo)，做實(shí)品種主導(dǎo)，做深措施主導(dǎo)，做精質(zhì)量主導(dǎo)
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、專銷人員做好思想結(jié)合、行動(dòng)上的結(jié)合、及工作流程的結(jié)合；3、專銷人員要做好深度協(xié)同，正確面對(duì)壓力明確監(jiān)管的重點(diǎn)。
