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創(chuàng)建工作調(diào)研，為市局明確明年的工作目標(biāo)提供更好的思路；二是要按照現(xiàn)代流通企業(yè)管理制度去運(yùn)作，建立健全企業(yè)、部門、崗位目標(biāo)樹，讓每位同志清楚“該做
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;依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分類、分層融入。標(biāo)準(zhǔn)體系的管理手冊(cè)、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細(xì)則等要用標(biāo)準(zhǔn)語言來編寫，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來落實(shí)；對(duì)于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊
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創(chuàng)新途徑，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理精細(xì)化目標(biāo)。四是做好權(quán)證管理工作。加強(qiáng)公司房屋及土地的權(quán)證清理工作，建立健全房屋管理制度，盡快規(guī)范分公司資產(chǎn)權(quán)屬名稱，
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融入。標(biāo)準(zhǔn)體系的管理手冊(cè)、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細(xì)則等要用標(biāo)準(zhǔn)語言來編寫，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來落實(shí)；對(duì)于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊整改；要加強(qiáng)安
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;發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕難的精神，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作；五是要安全管理落實(shí)到位。始終把安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)安全措施，
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、物資采購(gòu)、人事和工程項(xiàng)目安排。同時(shí)，建立健全與之配套的《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《基建、維修項(xiàng)目招投標(biāo)制度》等16項(xiàng)制度，形成“一把手監(jiān)管、副職分管，
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、一碼”銷售，自覺接受行業(yè)內(nèi)部、卷煙零售客戶和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。
三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙營(yíng)銷策略，不傾斜貨源培養(yǎng)大戶，
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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善控?zé)?em class="term">管理制度，通過開展多種形式的控?zé)熜麄?、教育活?dòng)營(yíng)造禁煙氛圍，并通過校院兩級(jí)、文明督察隊(duì)、校紀(jì)委及公寓自律委的立體式檢查，
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落實(shí)工作貫穿于自查工作中，邊整邊改，積極做好整改落實(shí)工作，特別要從制度上提出有針對(duì)性的建議，及時(shí)健全監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制
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;引入ISO的管理理念、管理制度和工作程序，構(gòu)建以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo)、以目標(biāo)化管理為手段、以全員化管理為支撐的機(jī)關(guān)黨建運(yùn)行管理機(jī)制。
省局（公司
