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重，唯實(shí)唯勤。確立目標(biāo)后，工作室負(fù)責(zé)人迅速組建成立車間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計(jì)圖快速掠過大屏
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，并堅(jiān)持在班前檢查、班中落實(shí)、班后總結(jié)，確保靶向施策、精準(zhǔn)施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。強(qiáng)化數(shù)字賦能，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向“要提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性
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，《提高企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別個數(shù)》是她對強(qiáng)化企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控思考的最佳證明，《EPC模式下基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式的搭建與應(yīng)用》是她對規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算思考的最佳說明。“于無路處開
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、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來抓。按照“縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系到點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機(jī)制，成立了以縣委書記為顧問、縣長為組長的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子
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）副經(jīng)理?xiàng)钣Ⅸi介紹，今年，全縣以村委會統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為突破口，以實(shí)行“雙協(xié)議”“雙合同”為管理模式，開展各種形式土地流轉(zhuǎn)，總面積達(dá)
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;AGV無人叉車正在作業(yè)，靈敏又便捷。一排排卷煙整齊碼垛，按照“數(shù)場貨”三位一體的管理模式，保持卷煙進(jìn)出有序。核心業(yè)務(wù)管控的“精度”，源于福建自主
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卷煙廠歷來重視設(shè)備管理工作，每年都將設(shè)備管理列入企業(yè)方針目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，取得了長足的進(jìn)步，設(shè)備管理模式逐步成熟
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”應(yīng)運(yùn)而生?！皩?shù)組機(jī)臺捆綁成一個區(qū)域，并設(shè)立區(qū)長制，一個班組6個區(qū)長?！睅О嚅L李志華在班組會上宣布。卷包乙班將班組建設(shè)工作下沉，探索全面、穩(wěn)固、高效的管理模式
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。他說：“自2002年鹽城市煙草公司為了實(shí)現(xiàn)雙贏，在全市推行了卷煙明碼標(biāo)價(jià)新的卷煙價(jià)格管理模式后，價(jià)格相對穩(wěn)定，到了2019年開始煙草公司又實(shí)行
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;圍繞其日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、費(fèi)用管控等方面，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的管理模式，確保管理“跟得上”。綠色貴在持續(xù)，發(fā)展重在
