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益管理落地生根，努力形成“人人爭精益，事事皆精益”的工作氛圍。
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心一平臺”建設(shè)的落地，為各信息系統(tǒng)整合搭建了平臺，為員工一站式辦公提供了便利，為建設(shè)“智慧型”浙江煙草專賣商業(yè)打下基礎(chǔ)。
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全體人員嚴格遵守安全管理制度，健全安全管理臺賬，規(guī)避習(xí)慣性違規(guī)行為，扎實推進各項安全制度落實落地。
二是強化車輛安全，嚴查安全隱患。把預(yù)防車輛安全防事故
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，通過專柜陳列、專區(qū)陳列、品牌體驗等增值服務(wù)提升消費者的品牌認知度，促進培育品牌知曉率、嘗試率、動銷率、再購率的提升，使品牌培育工作落地生根。
二是通過
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、崗位安全標(biāo)準化建設(shè)、重點安全隱患整改、強化規(guī)章制度落地等“四個抓手”迅速貫徹落實好行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會精神，抓好當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作?！? 該公司主要負責(zé)人要求安委會成員必須樹立
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;促進精益管理有效地落地實施。
市局（公司）企管科科長潘林對評價組深入、細致的點評和指導(dǎo)表示感謝，并表示會在今后的工作中繼續(xù)開拓創(chuàng)新，挖掘亮點
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“苗侗情”五行文化的再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴格落地“同舟情”服務(wù)理念，切實提升服務(wù)質(zhì)量，促進與客戶的和諧共盈關(guān)系。
二是努力加強關(guān)懷意識。在送貨過程中員工始終堅持
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，提出下半年各級法規(guī)部門要重點抓好行政審批改革、“六五”普法驗收、法律風(fēng)險防控、專賣執(zhí)法監(jiān)督、法規(guī)日常工作等五項任務(wù)。參會人員圍繞新法新規(guī)落地執(zhí)行、法規(guī)機構(gòu)人員配備等工作疑難問題進行了深入
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;福建中煙將以“建立精準市場導(dǎo)向研發(fā)機制、探索研發(fā)過程模塊化設(shè)計方法、建立精細知識管理平臺”等8個方面為支撐舉措，系統(tǒng)推進精益研發(fā)總體思路的落地，力爭通過精益研發(fā)工作的持續(xù)深化
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研發(fā)過程模塊化設(shè)計方法、建立精細知識管理平臺”等8個方面為支撐舉措，系統(tǒng)推進精益研發(fā)總體思路的落地，力爭通過精益研發(fā)工作的持續(xù)深化，促進企業(yè)科技創(chuàng)新效率和水平
