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三拼速度。隨著產(chǎn)品準(zhǔn)入的嚴(yán)格打標(biāo)和產(chǎn)品寬度的不斷收緊，再加上138號文件的規(guī)范與牽引，盡管新品開發(fā)還有一定的空間，但眼下的重心擺布還是落實(shí)到市場布局、產(chǎn)品
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當(dāng)前首要難點(diǎn)。
（二）人才隊伍建設(shè)和專項教育學(xué)習(xí)的力度不強(qiáng)。新入職員工和基層一線員工教學(xué)活動大多數(shù)參照上級單位組織為主，重心為活動形式和內(nèi)容上做亮點(diǎn)
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和重心明確在中高端產(chǎn)品上，要做大規(guī)模，但不能以犧牲結(jié)構(gòu)、犧牲狀態(tài)為代價。
二是明晰了目標(biāo)。在“532”、“461”之后，“136”、“345”之前
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里，服務(wù)在哪里”的行業(yè)實(shí)踐活動方案，積極落實(shí)卷煙營銷在基層要求，將重心下移，把握市場脈搏，貼近市場思考?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)零售戶改善終端卷煙陳列
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既和品牌現(xiàn)有普一類煙的市場基礎(chǔ)、產(chǎn)品布局密切相關(guān)，也在很大程度上還原了品牌的策略意圖、重心擺布，到底是即時性地緩解壓力、兜底增長，還是戰(zhàn)略性地豐富形態(tài)、打造
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自“七五”普法規(guī)劃實(shí)施以來，廣西壯族自治區(qū)崇左市天等縣煙草專賣局（營銷部）始終將普法、依法治理工作作為重心，緊緊圍繞市局
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內(nèi)，著重于工作質(zhì)量的提升、網(wǎng)建質(zhì)量的提高，以及營銷隊伍的打造。而“我與客戶共成長”活動更加側(cè)重于客戶經(jīng)理與零售客戶之間的互動，雖然重心在零售客戶，但其最終
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來支撐和保證零售客戶的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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內(nèi)宣傳大于重視行業(yè)外宣傳，或者說宣傳重心一直對內(nèi)，往往把社會宣傳視為錦上添花的事，亦或者遇到負(fù)面輿情才想起正面宣傳，未能保持內(nèi)外宣傳的一個平衡
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分離、取消縣級公司法人資格那樣具體的舉措，但新聞通稿里還是提供了很多的信息。
我的理解，改革未來的重心和突破，一在規(guī)范，二看效率。在規(guī)范這個
