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，合理調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)。此外，為了減少“緊俏煙+金圣”的訂單現(xiàn)象，客戶經(jīng)理則根據(jù)客戶的資金、銷售能力情況因人而異的控制緊俏煙配比，對(duì)需求量
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幾元的“金圣”系列“黃鶴樓”品牌等。還有3元左右的“廬山（新）”“月兔”也有一部分老年顧客購(gòu)買。
作為農(nóng)村鎮(zhèn)上店鋪的“黃金地段”，我特別喜歡訂購(gòu)一些新品牌
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績(jī)效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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、金圣品牌的宣傳力度，提高客戶知曉率、市場(chǎng)鋪貨率，全力提升品牌培育水平。同時(shí)全力抓好市場(chǎng)化取向改革，確保市場(chǎng)正常需求，不斷提升精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶
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空間，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效，切實(shí)在采購(gòu)工作上保規(guī)范，
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緊緊圍繞“二二三”發(fā)展目標(biāo)，扭住稅利持續(xù)增長(zhǎng)，省產(chǎn)煙和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)全市系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展
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重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是聚焦市場(chǎng)管理，大力提升市場(chǎng)凈化水平；二是聚焦稅利增長(zhǎng)，大力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；三是聚焦金圣品牌
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進(jìn)行調(diào)研，對(duì)影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，不斷提高品牌培育能力。重點(diǎn)加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動(dòng)銷率，努力實(shí)現(xiàn)
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的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，中心班子要作為一個(gè)整體對(duì)公司黨組發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)。二是要增強(qiáng)榮譽(yù)感。全體營(yíng)銷人員要樹(shù)立為“金圣”品牌營(yíng)銷作出成績(jī)的榮譽(yù)感和自豪感。三是增強(qiáng)事業(yè)心。實(shí)現(xiàn)“223”戰(zhàn)略目標(biāo)給我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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紅細(xì)支）、湖南中煙推出的白沙（硬細(xì)支和天下）、江西中煙推出的金圣（滕王閣細(xì)支）、紅云紅河集團(tuán)推出的云煙（蓯蓉和悅
