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間工資可比性小的情況下，如何建立一種行之有效的績效考核體系，激發(fā)企業(yè)職工的積極性并約束其行為，成為公司實(shí)踐中所面臨的重要問題。本文簡要分析了現(xiàn)有考評體系和約
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;進(jìn)一步細(xì)化分解成本定額，加大成本考核執(zhí)行力度，有效降低各項(xiàng)成本消耗水平，快速推進(jìn)成本管理工作，促進(jìn)該廠精益管理降本增效工作再上
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工作情況進(jìn)行了檢查。檢查嚴(yán)格遵循2024年重慶卷煙廠黨委黨建常規(guī)工作考核的各項(xiàng)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查和梳理，在掌握各黨支部黨建工作情況后，與各黨總支、黨支部針對存在
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當(dāng)前正值云南昆明煙區(qū)煙葉生產(chǎn)收購關(guān)鍵時(shí)期，云南昆明市煙草專賣局（公司）加強(qiáng)煙葉采烤管理、加強(qiáng)烤煙收購管理、加強(qiáng)考核管理，力求管好每一株煙、烤好
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自開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)活動(dòng)以來，江西中煙廣豐卷煙廠以推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，將黨員、干部“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”年度積分列入目標(biāo)考核，持續(xù)營造了人人參與學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)
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必須上戶、下田指導(dǎo)煙農(nóng)在春節(jié)前完成蓋膜待栽工作。此項(xiàng)工作納入本月考核重點(diǎn)，對未完成的轄區(qū)，按照每少一畝處罰煙技員50元。目前，全縣2.3萬畝煙田里煙農(nóng)正如
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。之后他們將經(jīng)過層層考核、嚴(yán)格檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從“入門”到“出徒”的轉(zhuǎn)型，并逐步成長為卷制師。運(yùn)用“師徒制”教學(xué)模式，今年以來，濟(jì)南卷煙廠雪茄煙車間已成
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為持續(xù)穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)，陜西旬陽市煙草專賣局（分公司）近日結(jié)合工作實(shí)際，開展“三改三轉(zhuǎn)”活動(dòng)?；顒?dòng)通過“改變發(fā)展思路轉(zhuǎn)方式、改進(jìn)考核方式轉(zhuǎn)作
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，該縣煙葉分公司在“早”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，早計(jì)劃、早安排地成立煙葉調(diào)運(yùn)集并工作專班，制定考核管理辦法，落實(shí)工作責(zé)任來加強(qiáng)
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成熟葉、何為過熟葉、何為最佳葉，要求在烤房邊掛上鮮煙樣，讓煙農(nóng)有樣對照開展，此項(xiàng)工作納入本月考核，同時(shí)得到煙農(nóng)的點(diǎn)贊。目前全縣2.1萬畝煙葉烤房邊
