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和創(chuàng)新實踐，提升基礎(chǔ)支撐能力，提高標(biāo)準(zhǔn)供給和運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)全市系統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向好。三是持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化科技項目和QC、精益課題組
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理念，利用QC小組、精益課題、科技創(chuàng)新項目、管理診斷等方式落實創(chuàng)新工作清單激勵措施，加大科技投入，激發(fā)物流人才創(chuàng)新潛力；緊盯異型煙分揀短板
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，他完成了自我蛻變，取得了喜人的成績?！短岣?#鍋爐熱效率》等多項QC課題在云南中煙及紅云紅河集團(tuán)獲獎。節(jié)能減排勇創(chuàng)新。作為科技項目“新型閉式冷凝水回收系統(tǒng)研發(fā)”的核心成員
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，加大對轄區(qū)市場電子煙信息進(jìn)行排查、疏導(dǎo)，嚴(yán)厲打擊向未成年人銷售電子煙行為，維護(hù)好未成年人身心健康；要深入推進(jìn)創(chuàng)新項目和QC，持續(xù)強(qiáng)化
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操作、數(shù)據(jù)跑路；課題研究沒有經(jīng)費(fèi)限制，足額保障科技項目和群眾性創(chuàng)新的活動經(jīng)費(fèi)，解決創(chuàng)新的后顧之憂。開展“三多”激勵，營造熱愛創(chuàng)新氛圍。在原有QC
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覆蓋從入門、進(jìn)階到高階的能力提升全過程，幫助干部職工增強(qiáng)數(shù)字思維、練就數(shù)字本領(lǐng)。成效為要，實干之帆起航。緊扣數(shù)據(jù)價值化目標(biāo)，常態(tài)開展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布
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，選送的QC課題《提高國產(chǎn)操作系統(tǒng)終端替代使用率》榮獲二等獎，敢想敢做、善作善成的創(chuàng)新氛圍正在形成。
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”的難點處理模式。發(fā)揮技術(shù)骨干人才的主觀能動性，在創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、管理創(chuàng)新課題、QC小組活動、專題改善中積極引領(lǐng)，大膽創(chuàng)新，成為車間內(nèi)部最強(qiáng)“CPU”。以人才為根本
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”轉(zhuǎn)化為領(lǐng)題破題的“速度”。常態(tài)開展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布等活動，依托金牌活動的暈輪效應(yīng)持續(xù)推進(jìn)人才吸收、孵化和輸出，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎注入源源不斷的“數(shù)字燃料”。
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;切實抓好合理化建議、QC小組、精益課題等工作，努力在創(chuàng)新工作上實現(xiàn)新作為。三是匯聚才能，打造人才資源庫。要充分調(diào)動年輕干部及青年理論學(xué)習(xí)小組成員參與創(chuàng)新工作的積極性
