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提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
“在發(fā)展的過(guò)程中，我們意識(shí)到，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從數(shù)量增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展型，走出一條符合昭通實(shí)際的生產(chǎn)之路
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售后管理上尋求完善。探索建立售后換貨退貨機(jī)制，幫助客戶解決錯(cuò)訂、漏訂問(wèn)題，最大化保障客戶獲取適銷對(duì)路的貨源，提升經(jīng)營(yíng)水平。四是在經(jīng)營(yíng)模式上尋求突破，
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有效問(wèn)卷6798份，經(jīng)過(guò)匯總整理，并結(jié)合工作重點(diǎn)、消費(fèi)趨勢(shì)及新零售模式，最終確定培訓(xùn)主題6個(gè)。同時(shí)，與聘請(qǐng)的外訓(xùn)老師共同討論課程知識(shí)點(diǎn)、講授重點(diǎn)
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，覆蓋零售客戶超過(guò)200萬(wàn)戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國(guó)超過(guò)500萬(wàn)零售客戶也有超過(guò)9%的卷煙經(jīng)營(yíng)毛利，為穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
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多前，PMI才宣布將改造整個(gè)業(yè)務(wù)模式，而這一決定的基礎(chǔ)，正是該公司的信念-幫助解決自己制造的問(wèn)題。他們并不會(huì)退出煙草生意，但這家已在瑞士存在
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。同時(shí)，要滿足不同顧客的各種需求。對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō)，年末生意忙是事實(shí)，但也不能因?yàn)槊Χ芙^顧客的特殊要求。要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，適時(shí)推出代買車
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”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，擔(dān)當(dāng)著服務(wù)保障重任的煙草物流不停地做著“加法”：隊(duì)伍越來(lái)越大、資產(chǎn)越來(lái)越多、網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善、業(yè)務(wù)越來(lái)越龐大。
現(xiàn)代企業(yè)治理模式下，
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考核，不僅在于發(fā)現(xiàn)典型，還在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣，年終考核才具有實(shí)際意義。被考核單位，固定的運(yùn)作模式，問(wèn)題往往被隱藏，
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表達(dá)，效果將截然相反。
筆者以為，在新形勢(shì)下，零售客戶只有打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷概念，以誠(chéng)信守價(jià)為方向，以打造特色終端模式和使用網(wǎng)絡(luò)工具為手段
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;帶動(dòng)消費(fèi)促進(jìn)銷售。三是積極探索“二維碼+店鋪宣傳”、“二維碼+品牌培育”、“二維碼+消費(fèi)者”等模式的導(dǎo)入路徑和實(shí)施方法，提高目標(biāo)精英客戶利用現(xiàn)代化信息手段開展
