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指標(biāo)體系方面，煙站針對(duì)各站點(diǎn)、崗位工作，略有差異設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理辦法及時(shí)修訂，確保了每個(gè)單位
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，將濕球溫度控制在33℃-35℃，干球溫度38℃時(shí)控制濕球溫度在34℃-35℃，之后操作保持一致，烤出的煙葉葉基部含青明顯減少，整體上煙葉
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采收技術(shù)上，以栽后時(shí)間、煙葉生長(zhǎng)發(fā)育狀況、天氣情況、烤房容量綜合考慮，并通過發(fā)放準(zhǔn)采證，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，取得了良好效果。全村
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，監(jiān)管方法簡(jiǎn)單，工作走過程，不愿管、不會(huì)管的問題時(shí)有發(fā)生；內(nèi)管系統(tǒng)操作不熟練，煙葉備案錄入不及時(shí)，內(nèi)管系統(tǒng)運(yùn)行不順
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任務(wù)去完成。造成這些現(xiàn)象的原因，歸納起來主要是由于存在以下幾方面的原因和誤區(qū)：
雖然各級(jí)煙草部門思想上比較重視，但思想政治教育中的不少環(huán)節(jié)在實(shí)際操作時(shí)還不
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KTV老板直言，由于KTV都是包房形式，一起包房的客人中既有吸煙的也有不吸煙的，如果要?jiǎng)澏ㄎ鼰焻^(qū)在操作上既不現(xiàn)實(shí)也有難度，全面禁煙更加不可能
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消費(fèi)群體后再制定具體的新品上市方案。但在實(shí)際操作中沒有按工作流程做，有時(shí)看到客戶訂了新煙才知道又上了一個(gè)新品牌。
3、新品牌新規(guī)格引進(jìn)過多過快。個(gè)別中煙工業(yè)公司存在貪多
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，大力加強(qiáng)新進(jìn)人才的“實(shí)踐儲(chǔ)備”。有計(jì)劃地安排新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生（含非煙葉線崗位）直接到基層煙站工作或掛職副站長(zhǎng)，幫助他們提高實(shí)踐操作能力，
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經(jīng)由1916專用制絲線進(jìn)行精細(xì)化操作；采用專利“香潤(rùn)珠”濾棒，內(nèi)含天然精油顆粒，捏破后可增香保潤(rùn)，提供立體的吸食體驗(yàn)。
三、硬感恩?黃鶴樓
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的操作層面上需要不斷深入創(chuàng)新，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；四是與精準(zhǔn)營(yíng)銷的結(jié)合不緊，在不同階段的目標(biāo)推動(dòng)上效果不佳；五是在零售終端營(yíng)銷的考核及員工晉升渠道
