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，如何運(yùn)用現(xiàn)代理念和先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，成為決定品牌培育
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;但是沒(méi)有有效傳播的結(jié)果上說(shuō)最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問(wèn)題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒(méi)有特色、似曾相識(shí)、旋律平淡，太硬了，功利性
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;堅(jiān)持學(xué)以致用。
2、鼓勵(lì)員工自學(xué)，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間，參加自學(xué)考試、電大、業(yè)大、函大、職大、網(wǎng)大
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、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”黨員隊(duì)伍；建立一支“有時(shí)間觀念、有做事標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)干精神、有工作熱情、有創(chuàng)新理念”的“五有”職工隊(duì)伍。及時(shí)總結(jié)五好五強(qiáng)五優(yōu)五有支部班子經(jīng)驗(yàn)，推廣典型
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;“黃山（大壹品）”秉承超值設(shè)計(jì)理念，從“一品”到“壹品”，“一品”世界新典范蛻變新生，成就“黃山”品牌價(jià)值的升華。“黃山
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的市場(chǎng)培育成為可能，而不至于讓科技物流成為擺設(shè)。
科技物流的發(fā)展要牢固樹(shù)立物流技改理念。再造工藝流程，將浪費(fèi)掉大量資金，也不利于科技物流發(fā)展，
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[5-6]，在無(wú)產(chǎn)前投入政策扶持和收購(gòu)價(jià)格政策的引導(dǎo)下，煙農(nóng)很難接受有機(jī)煙葉種植理念。行業(yè)的有機(jī)煙葉生產(chǎn)落后于大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在部分煙葉產(chǎn)區(qū)開(kāi)展有機(jī)煙葉生產(chǎn)試點(diǎn)
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和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，確保干部隊(duì)伍勤政廉潔，務(wù)實(shí)高效。
（四）抓意識(shí)轉(zhuǎn)變，解決職工群眾實(shí)際問(wèn)題
干部職工要轉(zhuǎn)換服務(wù)理念
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，往往忽略了一個(gè)務(wù)實(shí)理念——“天下第二也挺好”，甚至是天下第三、四、五、六、七也都挺好。因?yàn)榫驮诒娙嗽u(píng)論好惡的時(shí)候，每一個(gè)參與的企業(yè)，都已在第一個(gè)回合的休息
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客戶的能力。在全行業(yè)提出“客我雙贏”的理念下，專(zhuān)賣(mài)管理亦要從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，稽查隊(duì)員代表著煙草執(zhí)法隊(duì)伍的形象，必須擁有良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力。在日常
