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的內(nèi)在動(dòng)機(jī)是什么？這些信息為正在培育品牌的營(yíng)銷策略帶來(lái)哪些啟示，甚至進(jìn)行品牌置換時(shí)應(yīng)該把握哪些本質(zhì)等等，都是煙草公司能為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及品牌整合的指導(dǎo)建議
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要源于實(shí)際，而又略高于常態(tài)時(shí)的水平。如同摘桃子，達(dá)到“伸起手、踮起腳夠不著，跳一跳剛夠著”的程度，培育出組織內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍。
三是目標(biāo)
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，對(duì)各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強(qiáng)熟練綜合型技能隊(duì)伍培育的基礎(chǔ)上，機(jī)臺(tái)、人員要基本實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度基本平衡
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能力建設(shè)，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無(wú)公害煙葉；要進(jìn)一步推行“沃土工程”，
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;“雙十五”排名不僅逐漸替代了“20+10”的行業(yè)地位，并且從單純的排名指標(biāo)演變?yōu)?em class="term">培育“532”、“461”知名品牌的風(fēng)向標(biāo)，這標(biāo)志著“532”、“461”的形成正式
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“白沙”的增長(zhǎng)依賴，并將品牌培育重心放在“白沙·精品系列”、“白沙·尚品系列”等更高端的產(chǎn)品系列。這一方面固然有利于“白沙”品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升“白沙”品牌效益，
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。通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的感性認(rèn)知，培育他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)要精心籌劃，創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)廣播電視服務(wù)質(zhì)量效果
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能人，或是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的片區(qū)干部擔(dān)任，圍繞合作社開展工作，并能充分利用育苗和烘烤工場(chǎng)，培育其它輔助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過(guò)度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營(yíng)銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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不斷轉(zhuǎn)變心智模式，改變陳舊陋習(xí)，培育虛心、積極的心態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過(guò)利用各種載體，營(yíng)造6S管理氛圍。充分利用OA平臺(tái)、LED滾動(dòng)
