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實行戰(zhàn)略性調(diào)整的問題等，提出要實行產(chǎn)權(quán)制度改革，抓好大放小，有進有退，加快建立現(xiàn)企業(yè)企業(yè)制度步伐，這些理論上的突破，
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一部篳路藍縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升，從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護和保持品牌的價值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚終于成就黃鶴樓品牌今天的市場格局與地位
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確定營銷服務(wù)的總體目標和實施要求，小的方面要做到制定具體的營銷服務(wù)措施，就連自己的言談舉止、衣著裝束這些細微的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也應(yīng)當進行充分考慮，從而，
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大前門、牡丹這些煙，頂著“小中華”、“神品”的光環(huán)，在煙民心目中很有口碑。不只如此，連編號也有講究，什么3字頭、1字頭的，
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395家大中型商業(yè)企業(yè)“雙節(jié)”共銷售64.30億元，比今年春節(jié)、“五一”小長假的銷售增速分別下降4.8個、2.4個百分點；廣州12家主要零售企業(yè)吸金9.12億元
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，但主要也是用父母給的生活費，很少人是通過打工賺錢買煙的。記者來到距離天津市某所大學校門不到100米的一家小超市，超市老板告訴記者，每天到此購買
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;與新時期農(nóng)民的幸福生活相匹配；畫面的四周都是柿子樹，黃里透紅的柿子就像是一個個“小燈籠”那樣掛滿整棵柿子樹的枝頭；“黃金葉”的主品牌名稱居于煙包設(shè)計的翻蓋處
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推廣的小辦法，這個月我的銷售又上來了，客戶經(jīng)理真的很能干很周到，能幫我們辦實事、多賺錢?！? 詢問我們的樣本消費者李先生關(guān)于今年的品牌宣傳活動時，
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規(guī)劃要了解企業(yè)低中高三個層次的對愿景的描述與構(gòu)想。在這個過程中，最重要是找到對于品牌愿景形成的關(guān)鍵影響者，而這樣的人可能是一兩位，也可能是一個小群體。因為對于
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，提升員工信息化辦公的水平。不僅要加大相關(guān)辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，而且要加強常用辦公軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，重點介紹常用軟件中的小技巧和小竅門，不斷提高員工
