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層面對“黃金葉”品牌的支持具體化、可操作化，真正把機遇變優(yōu)勢，把優(yōu)勢變勝勢，最大限度地用好、用足政策。二要咬定目標(biāo)不放松。要確保核心目標(biāo)，爭取
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違法分子一旦有警覺，一般不會使用固定臺式電腦，而是在網(wǎng)吧上網(wǎng)或使用3G手機、手提電腦操作；登陸QQ、淘寶等平臺時更為警覺，作案時間更短
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平臺操作規(guī)范；四是實施應(yīng)用到位，確保移動平臺發(fā)揮作用；五是持續(xù)完善到位，確保滿足專賣工作需要。
老煙斗：利用移動執(zhí)法終端強化
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多月時間，沒有休息過一天，指導(dǎo)生產(chǎn)，幫煙農(nóng)干活，向煙農(nóng)傳授技術(shù)，親自作操作示范，用一顆真誠的心服務(wù)生產(chǎn)和煙農(nóng)
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，這對提高煙草專賣管理部門的市場監(jiān)管水平很有幫助。許多大案、要案就是因為信息傳遞不暢、缺少具體內(nèi)容，稍縱即逝。現(xiàn)階段，我們專賣人員的計算機應(yīng)用能力和操作水平不高
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員，在他們的監(jiān)督下，不規(guī)范的操作、不合格的擺放、不滿意的抽檢都會被一一指出。
嚴(yán)格把控必出優(yōu)績——2011年，新鄭卷煙廠在國家煙草專賣局產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中
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的思想政治工作和基層管理就應(yīng)該把人才資源與企業(yè)實物資源一樣進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面地規(guī)劃與管理，對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)、培訓(xùn)、選擇，做到有情操作、以情感人、以理服人。首先，
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，每月通過“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個步驟的操作，支持客戶經(jīng)理開展服務(wù)營銷工作的方法
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，他們構(gòu)建三類通道和多專業(yè)崗位體系，分別為專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作這三類崗位的人才打通了發(fā)展路徑。
2012年，技術(shù)中心啟動了《技術(shù)中心崗位及績效管理體系研究項目
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、管理措施、操作流程等方面實地考察后，認(rèn)為羅平自然生態(tài)條件及管理措施達(dá)到了培育國際型優(yōu)質(zhì)煙葉的水準(zhǔn)。近年來，羅平縣全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點建設(shè)
