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，嚴格考核考評，開展文明執(zhí)法活動樹形象等措施，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的新型專賣管理隊伍。
?、郯鸭訌妰身棻O(jiān)管作為主要任務(wù)。加強內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管。首先，
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，深化用工分配制度改革，進一步探討領(lǐng)導班子成員、員工個人與工作業(yè)績掛鉤的績效考核模式，進一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標，進一步
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，按照省局的考核評分標準，逐條進行梳理，并對創(chuàng)建工作不足的地方，認真查擺存在的問題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標。現(xiàn)將
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，為企業(yè)科學發(fā)展做奉獻一切。
煙草企業(yè)管理者要跳出績效主義藩籬，完善考核獎懲制度?，F(xiàn)在，以績效為核心，以考核為杠桿，以經(jīng)濟獎勵和懲罰
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;提升客戶的法制意識，從而提高他們對煙草專賣執(zhí)法工作的理解與支持。
量化考核、確保實效。要推進柔性執(zhí)法，必須將其融入到考核細則中。在設(shè)置專賣人員績效考核項目標準及分值時
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考核考評。這樣對于單元人員的可調(diào)配空間相對要大些，對于工作效率必然也相對會好。
二是“新”，努力更新干部員工的思想觀念。不論科學發(fā)展到什么境界，做應(yīng)何一項
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領(lǐng)導班子正常年度考核與經(jīng)常性考察了解相結(jié)合制度，把平時考察結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。要堅持黨委工作部門負責同志與下級主要領(lǐng)導談心、領(lǐng)導干部重大事項報告及領(lǐng)導干部出國、出省請假
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，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與做好崗位工作便緊密結(jié)合了起來。
富有創(chuàng)新性，是廈煙黨建工作的另一個特點。在卷包車間，記者看到一份《黨員績效考核方案》。該方案明確規(guī)定
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成效，城區(qū)煙草結(jié)合自身實際制訂了《七匹狼卷煙價格管控實施方案》，成立七匹狼卷煙價格價格管控小組，采取相應(yīng)管控考核措施，加大市場清理整頓
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組長、黨委委員為副組長，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導和考核2012年高原煙海管理區(qū)烤煙大田管理工作。同時要求全體干部員工牢固樹立“抓管理要質(zhì)量、抓質(zhì)量要效益”的思想
