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的坐標(biāo)系下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，紅塔的初心，無論是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質(zhì)至上”還是“精益求精”，雖在不同時(shí)代語境下有著不同
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承擔(dān)著較大的壓力和困難。一般情況下，各個(gè)地方的基層煙草專賣管理部門所監(jiān)管和規(guī)范的卷煙零售市場環(huán)境各有不同，市場凈化率也有著很大的差別。特別是個(gè)別基層煙草專賣和涉煙案件查處
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，在不同層次不同領(lǐng)域選拔培養(yǎng)對(duì)象，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，努力打造一支青藍(lán)相繼、行業(yè)認(rèn)可的高層次人才隊(duì)伍；推進(jìn)實(shí)施青年人才專項(xiàng)
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；參與的《湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙庫存周轉(zhuǎn)率提升研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，有效降低了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流庫存資金及采購成本。
善于用好每項(xiàng)數(shù)據(jù)
與很多人印象中的創(chuàng)新不同
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這兩種場景不止出現(xiàn)在元江。今年以來，云南省玉溪市降水比常年減少77%，旱情持續(xù)發(fā)展，全市各縣區(qū)不同程度受災(zāi)。面對(duì)嚴(yán)峻災(zāi)情，各級(jí)黨組織和廣大黨員
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;降低消耗的機(jī)會(huì)，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個(gè)重要指標(biāo)，他總是利用
不同機(jī)臺(tái)作對(duì)比進(jìn)行挖掘消耗潛力，通過對(duì)
不同機(jī)臺(tái)的鋁箔紙?zhí)蕹?、煙包剔除量的多?/div>
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）又出臺(tái)了《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)績效應(yīng)用實(shí)施辦法》，對(duì)在創(chuàng)新QC、技能競賽、打假破網(wǎng)等重難點(diǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的干部職工給予重獎(jiǎng)，其中包括一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及不同年限績效系數(shù)
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;形成PDCA主動(dòng)管理持續(xù)提升態(tài)勢。以施肥工作為例，針對(duì)以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動(dòng)思考肥料用量、施用方法
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工業(yè)端的體現(xiàn)，則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，才能有效破除局部利益的籬笆，也離不開產(chǎn)業(yè)層面對(duì)不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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在人民群眾生活之中，一旦發(fā)生事故直接關(guān)系到老百姓的正常生活和社會(huì)穩(wěn)定，涉及的范圍比較廣泛，不同于生產(chǎn)安全事故發(fā)生在相對(duì)比較封閉的范圍之中。由于特種設(shè)備的不安全
