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了你如何提高你店長(zhǎng)的管理能力這貼膏藥，其他煩惱對(duì)你來(lái)說(shuō)一定迎刃而解，俺相信，俺就是給你一套統(tǒng)一管控的流程，也不一定適用你的企業(yè)，
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改造工作人員，有的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員搖身一變，扮成了臟兮兮的黃豆販子，為了保持旺盛的工作斗志，他嚴(yán)厲要求其他同事輪流上陣，他卻一直堅(jiān)守
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;除了負(fù)責(zé)本企業(yè)的物流活動(dòng)之外，還可從其他企業(yè)那里獲取訂單；③與物流企業(yè)合資建立新的物流公司。某煙草企業(yè)于2001年初采用第2種方式，削減人員28人
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的卷煙消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)某個(gè)卷煙產(chǎn)品存在著偏好，甚至依賴(lài)，往往不愿嘗試其他的卷煙產(chǎn)品，短期內(nèi)較難改變其原有的消費(fèi)習(xí)慣，接受新的卷煙產(chǎn)品
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資本主義發(fā)展的先驅(qū)
讓人自豪的是，在辛亥革命之后，云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展甚至輻射到了鄰近的其他省份。同樣，這也要?dú)w功于蔡鍔，他除了對(duì)云南本省
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的低端打進(jìn)了貌似狹窄的產(chǎn)業(yè)縫隙，其他企圖進(jìn)入者大多被傳言所阻嚇。
面對(duì)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策誘導(dǎo)下的限制競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)框架，奇瑞沒(méi)有受制于自主研發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高投入的迷局
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，也就是人們常說(shuō)的店大欺客。它已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都擠死了，消費(fèi)者沒(méi)有其他選擇，還能指望它不從消費(fèi)者身上賺取更多錢(qián)嗎？”杜燁說(shuō)。
企業(yè)公民委員會(huì)總干事劉衛(wèi)華
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;而且其他如酒水、飲料、糖果等生意都流失了，有些還是些老客戶(hù)，又一次深刻地教訓(xùn)，他老除后悔不已。
對(duì)策：
零售客戶(hù)汪友明支招：
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：一是推銷(xiāo)給一些朋友和熟人，或者降價(jià)銷(xiāo)售。二是直接把這些滯銷(xiāo)卷煙價(jià)格下壓至進(jìn)貨價(jià)甚至比煙草部門(mén)批發(fā)價(jià)格還低的價(jià)格進(jìn)行拋銷(xiāo)，甚至搭配其他緊俏商品從中賺取差價(jià)
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他們的服務(wù)。
李惠光稱(chēng)，除了性?xún)r(jià)比佳，名氣通跟其他電訊公司最大的區(qū)別就是“用很傳統(tǒng)的方式做時(shí)髦的行業(yè)”。
名氣通會(huì)挑選客戶(hù)，如果一個(gè)公司的行為不當(dāng)、眼光短淺
