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不可能盡善盡美，總會(huì)存在一定的缺點(diǎn)和不足，但是出現(xiàn)這些問題并不可怕，主要是要高度重視，只有通過學(xué)習(xí)更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，
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的過程，隨時(shí)可能發(fā)生變化，這就要求管理人員經(jīng)常走訪，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣傳、溝通，化解矛盾。既要以情感人，又要
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油管發(fā)生破裂。張紅友立即幫助小劉對(duì)進(jìn)油管進(jìn)行更換，及時(shí)消除了車輛在高溫天氣下可能自燃的重大隱患。
為了使車輛能達(dá)到高效率、低能耗行駛，張紅友根據(jù)不同的天氣情況，
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，如果沒有規(guī)范、沒有國家的煙草專賣政策，現(xiàn)在煙草行業(yè)幾十萬干部職工，絕大多數(shù)人員有可能離鄉(xiāng)背井、自謀職業(yè)、流離失所，許多人員的生活甚至還在貧困線
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突破不斷創(chuàng)造的“飛翔文化”延伸出了無限的自由空間，在遼闊的天空中翱翔出一個(gè)無限可能的美好前景。
從“鶴舞白沙”到“創(chuàng)想無限”
品牌的核心是創(chuàng)新。
品牌創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)
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;”，這三種煙的當(dāng)?shù)毓九l(fā)價(jià)都是每條22.5元。就五類煙總體的供貨量而言，比前些年要少得多，這也可能是引發(fā)“紅梅（軟順）”市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)
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需要解決的兩個(gè)難點(diǎn)問題
專賣管理職能的轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)過程，不可能在短時(shí)期內(nèi)立即實(shí)現(xiàn)，需要通過典型培育、積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)等加以實(shí)現(xiàn)。專賣管理在轉(zhuǎn)型期必須著力解決影響
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，艱苦創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。職工的生活待遇非常低，員工的工資收入每月只有30多元，僅僅能顧個(gè)生活費(fèi)，根本不可能有節(jié)余，個(gè)別職工家庭負(fù)擔(dān)重的連
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煙草在線專稿 煙草公司——是我在懵懂時(shí)從剛剛走出高中校園正式走上工作崗位的第一個(gè)單位，也可能是最后一個(gè)單位。記得當(dāng)時(shí)因?yàn)榧依镓毨?#xff0c;父母無力承擔(dān)我們?nèi)⒚玫膶W(xué)業(yè)
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;可能是近年云南地震余波所致。
桂林山水甲天下，陽朔堪稱甲桂林。陽朔是座小縣城，城郭并無二里大，人家都在萬山中。群山擁護(hù)著漓江和縣城，如一朵盛開
