為您找到相關(guān)結(jié)果 37348 篇
-
;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
-
監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國哲學(xué)家?？聦θ祟惿鐣刂频姆绞降囊粋€比喻。在傳統(tǒng)社會，社會管理者主要是通過信息不對稱的方式來實現(xiàn)成本更低、效率更高的社會治理的。這種控制形式恰如
-
生產(chǎn)設(shè)備部主任，由部主任匯報給生產(chǎn)副經(jīng)理并組織動力維修車間主任進(jìn)行故障處理。
效率真高，一會兒，我這里匯集了8位領(lǐng)導(dǎo)干部。
部主任下車伊始就認(rèn)定
-
;把負(fù)責(zé)任作為一種品格，用率先垂范去贏得尊重。各級黨員干部、職工代表要肩負(fù)使命、認(rèn)真履職，切實行使參與、監(jiān)督職能，在貫徹民主管理工作中要講原則、講方法、講效率
-
方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是煙草控制的壓力，社會上要求切實履行《煙草控制框架公約》、加強對煙草控制的呼聲越來越強烈。同時，人均勞動效率偏低仍是全市煙草行業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾。市場
-
資金，探索提高設(shè)施綜合利用效率，保證設(shè)施資產(chǎn)持續(xù)利用和煙農(nóng)受益?！? 要創(chuàng)新完善煙葉生產(chǎn)組織形式，堅持統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作的工作方針，
-
、積極性，進(jìn)而影響了煙草企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)和煙草企業(yè)效率的提高。
煙草企業(yè)對員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷也不夠。在后金融危機時期，盡管我國煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)費投入巨大
-
不容易，因為它們涉及到重要同事的生計，但為了使我們能夠在利潤和效率方面適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)客戶采購要求的變化，這些決定是必要
-
，使之更加規(guī)范和實效。我們知道，不具備規(guī)范化的人力資源管理工作，也必將缺少可執(zhí)行性，同樣也會降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，無法
-
;第一類是北美、西歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)市場，英美煙草在這類市場的經(jīng)營策略是保持市場份額，提高生產(chǎn)效率。第二類是經(jīng)濟(jì)自由化、煙草市場逐漸開放的新興市場，如日本、韓國
