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，就重點(diǎn)檢查什么問(wèn)題。同時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。要實(shí)行專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)、不同零售形態(tài)，均衡實(shí)行
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”。
一般來(lái)講，受到固有的卷煙品牌培育思維的影響和制約，個(gè)別煙草企業(yè)對(duì)待卷煙品牌培育的想法和思路較為簡(jiǎn)單，仍然不同程度地存在著采取硬性攤派、組合銷(xiāo)售或者是
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消費(fèi)者在不同生活場(chǎng)景、時(shí)尚與功能的生活穿衣需求，打造服適人生豐富商品組合和AR互動(dòng)體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)文創(chuàng)藝術(shù)、樂(lè)活健康和智能科技等多元活力生活方式的追求。優(yōu)衣庫(kù)的這一
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是因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生“共鳴”，每個(gè)人都有不同的人生，但是又有又曾是相識(shí)的經(jīng)歷，人們看著他人的經(jīng)歷產(chǎn)生非常相似的心理，就能能被故事觸動(dòng)。
所以
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的數(shù)據(jù)，如利用“大數(shù)據(jù)”分析不同零售戶(hù)銷(xiāo)售狀況、不同消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣和開(kāi)展新品卷煙上市調(diào)查等，從而實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；如改變傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式，贛州市
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。現(xiàn)在就不同了，他們把我擔(dān)當(dāng)朋友看待，解除戒備防范心理，共同探討自律互助工作，敢于反映違法戶(hù)的問(wèn)題。為了收集違規(guī)戶(hù)線索和證據(jù)，有的組員
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，更要有從事具體實(shí)踐活動(dòng)的一線從業(yè)人員來(lái)加以落實(shí)。參與理論研討的人員應(yīng)當(dāng)分屬于不同的領(lǐng)域、崗位、部門(mén)的人員，從事的工作環(huán)境和實(shí)際也應(yīng)當(dāng)各不相同有所差異。只有這樣，
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打造店鋪特色，讓顧客有新鮮感
與眾不同、打造特色，方能吸引顧客，贏得先機(jī)。我認(rèn)為，打造店鋪特色要從兩方面入手：一是定期變換
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，有針對(duì)性的制定更為實(shí)效的細(xì)支卷煙品牌培育策略，這樣才能為高端細(xì)支卷煙品牌培育創(chuàng)造有利條件。其他不同市場(chǎng)定位的細(xì)支卷煙品牌培育也是如此，才能使整個(gè)卷煙品牌培育有序
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工作如何布局等具體工作的推進(jìn)路徑仍不清晰，造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面，把握不好“牽頭而不包辦，督促而不代辦”的度，不同程度的存在越位、缺位
