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質(zhì)量要效益。繼續(xù)實行“三不’’政策，不適宜種植煙葉的人、不適宜種植煙葉的田、不適宜發(fā)展的大戶堅決不能發(fā)展。禁止高額補(bǔ)助請其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)跨區(qū)種煙；禁止縣域外、鄉(xiāng)域外種植煙葉
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，每個顧客都有不同的需求，與他們的交流肯定也不能是千篇一律的。
于是，尤麗開啟了她的獨家經(jīng)營秘籍第一篇——“投其所好”。
尤麗煙酒店附近有許多麻將茶館
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建設(shè)帷幕之前，大部分客戶受經(jīng)營能力和經(jīng)營理念影響，對店面形象的重視程度高低不一。很多客戶不能理解店面形象和經(jīng)營卷煙之間的關(guān)系，根本不在意店面形象。屋里環(huán)境臟、亂
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可以說它野蠻，也可批評它冷酷無情，卻不能漠視它的成功。2012年，即使全球經(jīng)濟(jì)成長艱困，但三星電子通過組織重整，其營收達(dá)到歷史新高
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客戶的意見建議，收集整理市場信息，做到經(jīng)常性溝通，對于已經(jīng)購進(jìn)的客戶不能單純的認(rèn)為上柜而推銷給零售客戶就算完成任務(wù)，還要做好市場的維護(hù)和信息收集
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基層工作。
2、人員配備與崗位職責(zé)相對應(yīng)，站點不能只有煙技員和站長等相對單一的職責(zé)配備，應(yīng)有站長、副站長、煙葉分級工、育苗師、田管師、植保師、烘烤師、物資管理員、信息員。使
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，如果舉步不前，或者改革得不到落實，那么不進(jìn)則退，哪怕很小的短板和弱項就會被放大，整個行業(yè)都會處于被動的境地。所以絕不能守著功勞簿而自喜
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替補(bǔ)產(chǎn)品的酬作，保證銷量。有些牌子的卷煙有時候不能都能訂到，根據(jù)多年的經(jīng)營經(jīng)驗，探查變化規(guī)律，再斷貨源之前進(jìn)足貨，保證庫存。并及時
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;也方便我搞一些會員活動，真是太好了！”
“搞現(xiàn)代終端對我們經(jīng)營戶來說，確實是大有幫助的。尤其在這樣不好的形勢下，不能再守著老觀念做生意
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卷煙稅制和價格不斷變化，建立在低效率、高成本基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)是極其不穩(wěn)固的。在殘酷的國際競爭面前，不僅
不能突出本土的相對優(yōu)勢，甚至?xí)幱诟偁幜觿?。只有高度重?/div>
