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文化發(fā)展推向深入。
3、發(fā)展卷煙品牌文化應(yīng)當(dāng)善于創(chuàng)新，使其保持旺盛的“生命力”。
應(yīng)當(dāng)說，卷煙品牌文化的發(fā)展也是與時(shí)俱進(jìn)的，也需要不斷完善與創(chuàng)新
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引擎。
奮斗目標(biāo)也日益清晰：確保市場供貨保障率100%，確保稅利增長“保2爭3”，確保7項(xiàng)生產(chǎn)制造指標(biāo)行業(yè)前30名，各分廠保持創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)成果
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，而且更愿意和成為好朋友。
服務(wù)質(zhì)量的大提升，促進(jìn)了生意的大成功。今年，我的月卷煙銷量始終保持在100條以上，比去年整整翻了一番；
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更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。在我看來零售人時(shí)刻保持冷靜、樂觀、積極向上良好的心態(tài)非常重要，這樣始終洋溢著激情，熱情，用自己的真誠打動顧客，以自己的激情感染顧客
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“中華”五個(gè)之最和原產(chǎn)地競爭優(yōu)勢的中式卷煙百年品牌；著力保持“中南?！眹鴥?nèi)混合型第一品牌地位，深入挖掘“紅雙喜”喜慶文化內(nèi)涵和“熊貓”獨(dú)有品牌價(jià)值。上煙集團(tuán)出品的“中華
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進(jìn)店后，姜高霞都以親切的目光相迎接，歡迎顧客的光臨。對顧客始終保持微笑，使顧客感到溫暖，有一種“賓至如歸”的感覺。
姜高霞給筆者說起了這樣
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煙販同流合污，收受賄賂，謀取個(gè)人私利。如此種種，仍需花大力氣整頓，讓煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍能夠潔身自好，加強(qiáng)修養(yǎng)，保持好隊(duì)伍
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自己呢？如果沒有一個(gè)良好的態(tài)度來迅速調(diào)整好自己的狀態(tài)，你怎么能夠“微笑著”去面對下一個(gè)客戶呢？如果你保持不了良好的態(tài)度，那么你一定要面臨最為
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。但如何讓領(lǐng)導(dǎo)至始至終重視質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，如何讓所有部門齊頭并進(jìn)，如何平衡各單位各部門發(fā)展縮小差異，如何保證全體員工出工出力并保持熱情？這些
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什么“芙蓉王”卷煙企業(yè)發(fā)展的那么好?！败饺赝酢眲?chuàng)牌至今一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展形式，面對激烈的市場的競爭，“芙蓉王”始終保持自己的風(fēng)格，變換自如，包裝
