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輕重緩急之分。在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，看起來(lái)無(wú)疑是更現(xiàn)實(shí)的決定。
以品牌規(guī)模階段性所呈現(xiàn)出來(lái)的快速擴(kuò)張，無(wú)不印證著決策的合理性。
只是，在消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)訴求
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;公司）下達(dá)的烤煙收購(gòu)計(jì)劃和煙種供應(yīng)情況，統(tǒng)籌安排合理分配到站的烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃和品種布局。
（4）提報(bào)種植收購(gòu)計(jì)劃。煙站技術(shù)員根據(jù)煙草
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;服務(wù)不斷抵達(dá)新的高度——
采取“小快靈”調(diào)運(yùn)，探索“T+0”送貨，應(yīng)用電子地圖、RFID、二維碼等技術(shù)，有效形成輻射全國(guó)、布局合理的煙草物流網(wǎng)
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。
更為關(guān)鍵的是，「文明吸煙環(huán)境建設(shè)」本身就是對(duì)非吸煙群體最好的權(quán)益維護(hù)，通過(guò)提供必要的場(chǎng)景環(huán)境和設(shè)施設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)煙民和非煙民的合理區(qū)隔，可以更加有效隔絕和降低二手煙
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地抓緊解決；對(duì)外要合理引導(dǎo)，向廣大零售客戶講清楚行業(yè)改善市場(chǎng)生態(tài)、提振品牌狀態(tài)的決心和意志，鼓勵(lì)大家抓住而不是荒廢難能可貴的時(shí)間窗口。
同樣是輕裝上陣
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國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。從小處看，這也是他們的愛(ài)好和權(quán)利。從大處看“存在就合理”，既然國(guó)家允許生產(chǎn)煙，那就應(yīng)該允許消費(fèi)煙，況且煙草業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家
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些主導(dǎo)產(chǎn)品占比較高的成熟市場(chǎng)，要控制和減少規(guī)格的進(jìn)入與擺布，為「大品牌」——尤其「大產(chǎn)品」——騰退、清理、釋放出合理空間，以減促增。
反過(guò)來(lái)
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。借鑒精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強(qiáng)黨建機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，明確工作程序，既是建立科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用的黨建制度體系的現(xiàn)實(shí)
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寬松飽和、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)
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「大品牌」的做強(qiáng)做大，就不能脫離共同發(fā)展這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，對(duì)那些基于產(chǎn)業(yè)分工很難做大的企業(yè)和品牌，要有合理的政策托底，不是保護(hù)落后
