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，力爭(zhēng)打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識(shí)，打造精品產(chǎn)品。通過(guò)倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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量眾多的消費(fèi)者培育下，中國(guó)煙草最終完成了徹底的本土化。
新中國(guó)的數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者，都是香煙的嗜好者，尤其是毛澤東，幾乎煙不離手。記者曾經(jīng)拍到無(wú)數(shù)他手中
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，葉片結(jié)構(gòu)好，柔軟且富有彈性。烘烤出來(lái)的煙葉顏色呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉的桔黃色，非常完美，超乎想象，似乎這個(gè)品種就是為了這里培育的，
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C2C成網(wǎng)購(gòu)主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。C2C對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的培育貢獻(xiàn)巨大；但隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢(shì)愈加凸顯，網(wǎng)民對(duì)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
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中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代營(yíng)銷理念進(jìn)一步樹(shù)立。協(xié)同中，工商雙方加強(qiáng)了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營(yíng)銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團(tuán)與
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國(guó)煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)成果，損害了品牌，給品牌培育帶來(lái)了一定的難度。其實(shí)，降價(jià)銷售的誘因無(wú)非只有一個(gè)，就是
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共培育新品牌24個(gè)，目前成長(zhǎng)良好。
危機(jī)四：卷煙市場(chǎng)監(jiān)管導(dǎo)致客戶出現(xiàn)逆反心理
市場(chǎng)監(jiān)管是專賣法賦予煙草專賣行政機(jī)關(guān)的基本職責(zé)。在日常工作中，到零售戶店
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過(guò)煙草、番茄等茄科及十字花科作物的地方為育苗場(chǎng)所。
2、育苗棚建造：根據(jù)近幾年生產(chǎn)實(shí)際，要求全部使用大棚育苗，每個(gè)大棚可培育50左右畝煙苗，
