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銷售行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理。4.1.8內(nèi)部人員管理：加強(qiáng)對煙草企業(yè)內(nèi)部涉及投放人員的管理和監(jiān)督，防止內(nèi)部違規(guī)操作導(dǎo)致外流。4.1.9數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析：實(shí)時監(jiān)測新品
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2s，而從地市公司異形煙占比逐年增長的態(tài)勢來看，無疑會逐漸增加操作人員的作業(yè)時長。五、未來發(fā)展趨勢理想中的全品規(guī)分揀機(jī)，應(yīng)該在開箱和煙倉方面進(jìn)行統(tǒng)一選型
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進(jìn)行。按照常規(guī)操作，對于持有零售許可證的店主，我們應(yīng)將卷煙送至其許可證登記的店址，并由店主本人簽收，這樣才算完成送貨服務(wù)；對于店內(nèi)員工
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的協(xié)作配合，如公安、工商、質(zhì)檢等部門。然而，在實(shí)際操作中，由于部門間溝通不暢、信息共享不足等原因，導(dǎo)致案件查處工作難以形成合力。這不僅影響
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;才能讓法律意識、法治理念和法治精神成為員工文化心理的一部分，成為一種行動自覺和意識追求，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的法治文化支撐。煙草企業(yè)在實(shí)際工作操作中，
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的基于市場而來的成熟營銷理念、模型以及操作工具，如4P理論（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）、STP戰(zhàn)略（市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位）
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。格林說:“如果操作得當(dāng)，煙草的投資回報(bào)很有吸引力。”當(dāng)然，一切都取決于供求關(guān)系。當(dāng)價格低迷時，農(nóng)民可能會考慮其他作物;在經(jīng)濟(jì)好的時候，他們可能會
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融合；大屏端、PC端、移動端的3端功能，為各層級提供全方位、全流程、全要素操作支持；拓展N個場景，聚焦企業(yè)所需、發(fā)展所向、客戶所盼辦實(shí)事、解難
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基礎(chǔ)性的平臺建設(shè)好才能繼續(xù)向下延伸至行銷工作的各個層面和具體領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型再次是操作層面的營銷隊(duì)伍數(shù)字化工具箱轉(zhuǎn)型，有了管理者的數(shù)字化思維，有了中間層的數(shù)字化平臺
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了卷煙自助收貨、件煙自動核驗(yàn)、整托盤卷煙自動上架，聯(lián)通117項(xiàng)關(guān)鍵信息交互數(shù)據(jù)，減少21項(xiàng)人工系統(tǒng)操作，入庫效率提高45%，實(shí)現(xiàn)了倉儲作業(yè)質(zhì)效雙
