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進入穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效的新常態(tài)。在這樣的境況下，云南煙葉要保持并放大市場優(yōu)勢，必須在強化質(zhì)量意識，改進質(zhì)量管理，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)上有更大
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;以利潤為起點來編織預(yù)算已不合時宜。煙草企業(yè)要想長久發(fā)展，必須考慮戰(zhàn)略問題，實行戰(zhàn)略管理。以財務(wù)戰(zhàn)略為起點編制預(yù)算就應(yīng)運而生，它既保持了傳統(tǒng)預(yù)算的優(yōu)點
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，統(tǒng)一員工思想，增強發(fā)展信心。
堅持把員工思想建設(shè)擺在首要位置，確保全體員工在思想上、行動上始終與國家局、公司、企業(yè)黨委廠部保持高度一致，
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，加量加料，卻保持號碼不變，裝聾作啞賣傻，目的就是為了促銷。廠商的一番好意，是出于一個善意的謊言，或者說是利用人性的弱點
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，未來的發(fā)展?jié)摿驮谟诮Y(jié)構(gòu)。
我的判斷，2020年以前，全國卷煙需求總量應(yīng)保持在5200萬箱左右，具備“兩個基本同步，三個持續(xù)提高
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內(nèi)整體商品展示和消費情境出發(fā)，通過不間斷地變換商品陳列的組合方式，保持商品視覺沖擊，激發(fā)消費者購買欲望，從而開展感官營銷。二是通過建立消費者檔案
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逐漸增多，但其在本地市場的銷售依然保持堅挺。在終端市場采訪中，廣大零售客戶和消費者對“嬌子（X）”的認可度、贊譽度非常高。據(jù)一位煙酒專賣店老板講
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的表彰，不光是對辛勤付出的人的一種贊許，同時也可以使團隊保持活力充沛，增強戰(zhàn)斗力。
（3）建立自主機制，形成
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，總之對待形形色色的消費者，我們店主都要保持冷靜，坦然，自若。
煙草工作人員幫我們解釋
一位年輕的姑娘來到我的店里，買了一包
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面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
? 1.1 銷量有下滑。1-6月，全國卷煙銷售13320億支，同比僅微增幾百億支。盡管奇跡般地在6月份保持了正向增長，但截至5
