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也更加方便的查找所需要的資料內(nèi)容，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和查閱處理功能建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的故障庫有了可能，為積累設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，逐步收集、整理、歸納對存在
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、制造、質(zhì)量管理和宣傳的一套系統(tǒng)，代工只是自有品牌最為初級的一個(gè)階段。
這樣的問題在超市發(fā)可能會(huì)有更深刻的體會(huì)。李燕川感慨道：“最大的難點(diǎn)是設(shè)計(jì)，基本沒有
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蝴蝶效應(yīng)的案例之一。
從初始可能只需要的1200美元修理費(fèi)到公司市值1.8億美元蒸發(fā)，蝴蝶效應(yīng)得到完美的詮釋，蝴蝶效應(yīng)是美國氣象學(xué)家愛德華?羅倫茲（
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誤解的水分時(shí)，不要據(jù)力力爭強(qiáng)烈反駁，這樣不但會(huì)傷害對方的自尊心，更會(huì)有可能因?yàn)榭磫栴}的觀點(diǎn)、角度不同而失去商機(jī)。零售商戶老陽性格開朗，為人直爽
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和品牌培育的責(zé)任，對下游客戶承擔(dān)提供產(chǎn)品和服務(wù)以盡可能滿足市場和消費(fèi)者需求的責(zé)任，科學(xué)整合市場、工業(yè)、客戶、產(chǎn)品資源，履行好自身職責(zé)，不斷把自己
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配備專人，在公共場所對煙民進(jìn)行勸阻，堅(jiān)持一段時(shí)間后，有可能會(huì)取得一定的效果?！币晃宦每头Q。
為什么在公共場所一定要禁煙，因?yàn)樵S多人深受其害
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安排計(jì)劃；原輔料準(zhǔn)備、生產(chǎn)需要時(shí)間；入庫、裝車、運(yùn)輸需要時(shí)間。特別是省外合作生產(chǎn)企業(yè)所需配方，還要以人工運(yùn)輸?shù)姆绞剿瓦_(dá)。等產(chǎn)品真正投放市場，可能
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，即便是零售客戶，也有回頭的可能，最起碼還能有個(gè)口碑傳播效應(yīng)的價(jià)值，所以，在公司發(fā)展的過程中，對客戶資源也有個(gè)積蓄和盤
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消費(fèi)市場信息來源的重要性，既要盡可能地將它們管理好，又要適當(dāng)利用它們來設(shè)計(jì)相應(yīng)的卷煙營銷傳播戰(zhàn)略。
總體來說，創(chuàng)建煙草品牌可以從以下四點(diǎn)來確立
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，將管理資源向重點(diǎn)監(jiān)管對象傾斜，有針對性的提高重點(diǎn)監(jiān)管對象的管理力度。如果按照傳統(tǒng)的“平均”主義的管理方式，重點(diǎn)監(jiān)管客戶可能會(huì)因此而監(jiān)管不到位，
