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創(chuàng)新成果匯篇》，激發(fā)全體黨員參與活動的積極性和主動性。分廠成立了技術(shù)成果評審委員會，不斷建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的工作制度、業(yè)務(wù)流程和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并著力
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的全過程、全流程、全節(jié)點(diǎn)，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序運(yùn)行。要突出監(jiān)管重點(diǎn)。要突出訂單采集、貨源組織供應(yīng)分配、真煙非渠道流通、搭配銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度，
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;落實(shí)到位則需要員工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對于市場營銷中心而言，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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簽訂流程，紀(jì)委工作人員全程參與監(jiān)督，專賣全程監(jiān)管，職工與煙農(nóng)面對面簽訂和發(fā)放合同，確保公開、公正。
抓樣板強(qiáng)科技。強(qiáng)化示范帶動，
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完成了卷煙出庫、收銀結(jié)賬等整個(gè)流程?！爸皼]有掃碼槍，新品賣錯(cuò)價(jià)，真煙被說成假煙等情況都偶有發(fā)生。現(xiàn)在好了，條碼一掃，卷煙明細(xì)便出現(xiàn)在屏幕上
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500畝以上。示范區(qū)內(nèi)全面落實(shí)了精益生產(chǎn)技術(shù)要求，開展了煙葉生產(chǎn)“土、肥、水、種、密、保、管、工”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作。同時(shí)，著重加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面的精益
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;重點(diǎn)圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個(gè)方面的精益生產(chǎn)進(jìn)行探索、尋求突破。
（6）提高煙葉等級純度
嚴(yán)格執(zhí)行煙葉純度控制流程。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、對樣收購”的定級原則
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原料調(diào)運(yùn)、進(jìn)廠入庫、倉儲、備料、投料等環(huán)節(jié)工作流程，明確相關(guān)部門和崗位任務(wù)，保證生產(chǎn)正常有序，提高原料生產(chǎn)保障能力。
就這樣多年來，他太多太多
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缺少技術(shù)就學(xué)。上煙集團(tuán)聘請外國專家對技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。參研技術(shù)人員一邊聽外國專家講解，一邊通過啃資料自學(xué)，力求盡快掌握各項(xiàng)技術(shù)流程。
沒有設(shè)備就造。只有技術(shù)沒有設(shè)備
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生。
“時(shí)間與車輪賽跑”
朱震，無錫煙草卷煙物流中心送貨部的一名普通送貨員。他的主要工作就是重復(fù)著同樣的路線、同樣的流程、同樣的客戶，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將卷煙完好無損的送到零售戶手上
