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;市場監(jiān)管不分主次、輕重，眉毛胡子一把抓。檢查常常流于形式，監(jiān)管表面化，工作不夠細(xì)致、深入，沒有區(qū)分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行不同頻次
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，因才用人，將引進(jìn)的人才安排或充實(shí)到最適合的崗位或部門，使人才在不同的崗位上更好地發(fā)揮自身作用。從這個(gè)層面來講，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化人才的科學(xué)使用與有效
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，豐富的產(chǎn)品線成就了云煙品牌無限廣博的跨度，在中式卷煙2.0時(shí)代這本身也是一種美。創(chuàng)牌于1958年的云煙品牌，滿足不同時(shí)代下的消費(fèi)需求。云煙品牌已經(jīng)形成了四大核心產(chǎn)品
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”之精神，要樹立“三顧茅廬”之信心。重視營銷策略的新穎性，實(shí)用性和獨(dú)特性。要把握不同客戶的心理特點(diǎn)，有針對性地開展?fàn)I銷宣傳，做到因人而異
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，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)偏差。這有兩方面原因，一是標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又過于僵化，不考慮職業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，對不同類型，不同層次崗位適用同一標(biāo)準(zhǔn)，
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和不同的崗位，歷練還是不夠，在辦事和為人處世上還是不太圓滑，隨它去吧。把心態(tài)擺好放正，自己給自己一份輕松，在沒有大起大落幾乎沒有
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劃分，按照各品類規(guī)格數(shù)量的不同，進(jìn)行各品類最優(yōu)梯次目標(biāo)設(shè)定。
五、類型劃分標(biāo)準(zhǔn)及最優(yōu)配置
根據(jù)最優(yōu)梯次目標(biāo)，對應(yīng)各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格-護(hù)衛(wèi)規(guī)格
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一定要充滿信心，要正確對待，特別是要做到品種豐富，以滿足不同顧客的不同需求，這樣才能更好地吸引顧客。
對策：針對這種零售戶
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問題：
一是缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，如：崗位規(guī)劃和崗位分析等，因此，很難保證對不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評價(jià)
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的中年朋友都持質(zhì)疑的態(tài)度，他們認(rèn)為沒有現(xiàn)金當(dāng)面交易的真實(shí)性，而作為店主的我，面對不同年齡段的顧客，在經(jīng)營中既是學(xué)生，也為老師
