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企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工不斷地自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己科學(xué)的思維模式，具備現(xiàn)代知識(shí)、綜合觀念和敬業(yè)精神。對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾的職業(yè)道德教育。及時(shí)表彰表現(xiàn)出色
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。俗話說“辦證容易后續(xù)管理難”，越是難的事情，我們就越要重視，越要辦好。作為煙草行業(yè)都是企業(yè)垂直管理模式，在許可證辦理的原則也是屬地辦理，
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;教我怎么做好卷煙陳列出樣，讓我趁店里閑暇之時(shí)多學(xué)習(xí)卷煙品牌文化知識(shí)，平時(shí)要主動(dòng)向她了解新品卷煙上市的信息。
片區(qū)客戶經(jīng)理，還讓郭吉麗改變以往的訂煙模式
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后，轉(zhuǎn)換模式切換由原來的382.7分鐘減少為5分鐘，工作效率大幅提升。該課題成果屬于行業(yè)首創(chuàng)，在業(yè)內(nèi)引起了不小的反響，對(duì)于高檔煙產(chǎn)量不大、切絲機(jī)
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確保零售經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。作為零售戶在開店經(jīng)營(yíng)之初就必須選擇好合適的店面，要對(duì)前景有良好的預(yù)判能力，包括從事那些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)該怎么創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和方法等等都要
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持續(xù)推進(jìn)高新區(qū)和六個(gè)省級(jí)園區(qū)實(shí)體化改革，在人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)改革以及創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)模式上取得新突破，澄江、大化、元江三個(gè)市級(jí)園區(qū)實(shí)體化改革工作加快推進(jìn)，為園區(qū)建設(shè)
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的CEO Andre Calantzopoulos說，“我們的目標(biāo)是為了成人煙民、社會(huì)、我們公司和我們股東的利益全力以赴確保非可燃產(chǎn)品可以最終取代卷煙?！霸摴S在我們的思考模式轉(zhuǎn)換
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不斷更新。作為零售戶如果僅僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，按照自己經(jīng)營(yíng)過去已有的思維模式、運(yùn)營(yíng)方式去經(jīng)營(yíng)，那么顯然是不適合的，也是不可取的。零售戶一定要在經(jīng)思維、經(jīng)營(yíng)方式和宣傳手段
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；為爭(zhēng)取電子煙煙油試制的寶貴時(shí)間，材料研究室人員不辭辛苦，加班加點(diǎn)工作。
創(chuàng)新科研管理模式。為提高科研項(xiàng)目實(shí)施效益，上海院探索實(shí)施科技項(xiàng)目經(jīng)理
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學(xué)習(xí)教育更接地氣，他們積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新模式，利用內(nèi)網(wǎng)、微信等各種網(wǎng)絡(luò)資源，為廣大黨員打造學(xué)習(xí)教育新課堂。
豐富多彩的活動(dòng)在全系統(tǒng)產(chǎn)生
