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;切實提高日常監(jiān)管的水平和能力，堅決防止各類不規(guī)范問題再度發(fā)生。要搞好干部職工的教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團隊，以先進的管理理念引導(dǎo)行業(yè)不斷提升規(guī)范化
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正確的卷煙經(jīng)營理念，消除投機取巧思想，能夠以誠信的、規(guī)范的卷煙經(jīng)營態(tài)度和思路來滿足卷煙消費群體的消費需求。
對策四：實施專銷
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的卷煙廠，都要看到營銷員的身影。正是這種“走出去”到客戶身邊聽客戶心聲的理念，才使公司在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，不斷打開潛在市場。目前，云南、河南、浙江
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中心區(qū)域等重點客戶的宣貫，讓客戶由認知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
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，在對井研縣局、五通橋區(qū)局、犍為縣局進行為期3個月的試點后全面鋪開建設(shè)。
針對各縣級局區(qū)域差異、人員精簡、費用有限以及執(zhí)法中存在執(zhí)法理念不清晰、方式方法簡單的實際問題，制定了樂山
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，定下了自己的管理目標(biāo)。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實力方面底氣十足。
獨具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念
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）營銷服務(wù)思路和方式有待創(chuàng)新。個別營銷人員對于低焦卷煙品牌培育活動的認識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全的品牌培育思路和理念。在思想上仍
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薦品牌的文化、品牌理念、品牌賣點、品牌發(fā)展規(guī)劃等進行產(chǎn)品知識宣貫，讓經(jīng)營戶在宣傳的時候能夠更好的推介煙草公司住推薦的品牌，提高銷量。
5、開展比、學(xué)、趕、超活動。每年開展
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的付出，才能有深情的回報，只有擁有了零售戶，才能擁有市場。在她的理念里：“做點好事并不難，只要每個人付出的一點的愛，
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取貨、送貨，均沿規(guī)定路線行駛……在撫順市煙草專賣局（公司），現(xiàn)場管理理念被引入企業(yè)管理體系。“7S”現(xiàn)場管理辦法的施行，讓這里
