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;嚴(yán)格整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。建立以安全專業(yè)技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，形成從發(fā)現(xiàn)、報告、整改、評價到反饋的閉環(huán)管理，切實做到隱患排查治理“無
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不煩，百折不撓”的態(tài)度，嘴到、心到，手到。嘴道，就是要講得到位，講得透徹；心到，就是心里要想
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”。扎實有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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，力爭市場走訪到位、客戶服務(wù)到位，走訪要到邊、到店、到死角。要明確我們的拜訪目的，記下零售客戶的需求、市場反饋和品牌走勢。了解客戶需求、盡可能地滿足客戶需求
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管理制度明晰，執(zhí)行到位。
科研的投入極大地提高了湖北中煙的品牌價值?！?012胡潤品牌榜》顯示，“黃鶴樓”香煙以270億元的品牌價值，蟬聯(lián)湖北最具價值品牌
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，數(shù)字都相符，你下子你應(yīng)該相信了吧？！其實，好多時候，不是我們的服務(wù)工作沒做好，而是我們沒有把細(xì)節(jié)工作做到位
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就有很大難度，因為煙草專賣管理建設(shè)工作起步較晚，制度建設(shè)系統(tǒng)性不強，導(dǎo)致制度得不到落實、行為不規(guī)范、管理不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位等問題仍然存在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)
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，爭取做到讓每個煙農(nóng)都滿意。
6.3煙農(nóng)對交售結(jié)果不滿意，歸咎于分級服務(wù)不到位
部分經(jīng)過專業(yè)化服務(wù)隊分級的煙葉，煙農(nóng)在交售時與收購人員在煙葉等級上產(chǎn)生分歧
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內(nèi)部管理監(jiān)督，企業(yè)規(guī)范水平不斷提高。一是深入開展“兩項工作”，進一步提高認(rèn)識，按照“要求更嚴(yán)、工作要實、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，按照國家局和江西中
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樸素的名言，管理不難，把管理做到位卻很難。所以，現(xiàn)代企業(yè)家把管理譽為藝術(shù)的塔基，而把管理做到位則登上了管理的塔尖。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理
