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;又是每個(gè)客戶經(jīng)理最頭疼的問題。筆者結(jié)合日常工作中相交集所掌握的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在新品牌卷煙的品牌培育過程中，也有許多與知名品牌前期培育相通的經(jīng)驗(yàn)可以共同交流和學(xué)習(xí)。
一
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;掌握一定的營(yíng)銷策略和技巧，運(yùn)籌帷幄，隨機(jī)應(yīng)變，周密部署，創(chuàng)新實(shí)干。要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷手段，強(qiáng)化品牌培育推廣，精心策劃營(yíng)銷工作
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，“迫于生活壓力”下也會(huì)選擇從事煙草零售業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@部分零售客戶涉世不深，經(jīng)營(yíng)技巧掌握不多，經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)被不法分子調(diào)包和訛詐。筆者曾處理過多起大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)營(yíng)
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。作為煙草行業(yè)，培訓(xùn)和宣傳當(dāng)然要緊緊圍繞行業(yè)專業(yè)法展開，其他法律知識(shí)面涉及過于偏少，尤其對(duì)法規(guī)員來講這是一大問題，法律掌握水平單一化亟待解決
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的收集方法掌握不多、處理不熟練，等等一系列的問題都亟需我們進(jìn)行攻克。也可以說，如何充分發(fā)揮專賣管理員的工作職責(zé)，以收集內(nèi)管異常信息為切入點(diǎn)，來提升
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郝學(xué)長(zhǎng)堅(jiān)定了種煙的決心。
2008年，郝學(xué)長(zhǎng)開始種植煙葉。為了讓他盡快掌握種植技術(shù)，熟悉煙葉生產(chǎn)流程，孫中鋒為他提供了悉心的指導(dǎo)。尤其在烘烤階段
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信息化建設(shè)，公司決策層以及中高層管理人員可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排提供了數(shù)據(jù)與技術(shù)支撐
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的考慮。另外，我們還要考慮專賣執(zhí)法檢查時(shí)間的靈活性。隨著和煙草專賣管理人員打交道的次數(shù)增多，違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的零售客戶也基本掌握了專賣執(zhí)法人員的工作規(guī)律和檢查時(shí)間，
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放在心上，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、真實(shí)想法，主動(dòng)吸納員工
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首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動(dòng)，只有這樣，
