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以人為本的思想,要讓員工切身體會到,通過精益管理提高了效率,他的受益也得到相應(yīng)的增加,這樣員工一定會主動接受精益管理。畢竟,員工是
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、質(zhì)量更好的品牌來供應(yīng)零售戶,滿足消費者,另一方面,提升了行業(yè)的整體資源配置效率,讓我們的卷煙營銷和市場同頻共振,讓我們的發(fā)力方向
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開展困難,效率更無從談起。
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是安全文化落地的前提,決策層和管理層的自我約束和率先垂范帶頭作用力是巨大的,上行下效,以身作則
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里,監(jiān)管工作就到哪里”的老套路,缺少對監(jiān)管對象的動態(tài)分類管理,僅僅注重了市場的檢查頻率,卻缺乏市場監(jiān)管工作的針對性,不僅效率低、效果差
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;這就對煙草專賣行政主管部門后續(xù)監(jiān)管的方式、手段、管理效率提出了新的更高的要求,要堅決杜絕出現(xiàn)“不批不管、批而不管”的情況,不斷加強(qiáng)事前、事中和事后全方位監(jiān)管,
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;市場需求飽和進(jìn)一步減慢動銷速度,使市場消化能力明顯表現(xiàn)出動力不足。
二是對市場調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場競爭需要,存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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控制生產(chǎn)成本上考慮,提高煙葉流通的效率。對于煙葉流通來說,成本是非常高的,需要通過改革,來不斷降低流通成本,達(dá)到降本增效的目的?,F(xiàn)實
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可能地強(qiáng)化服務(wù)職能,提升服務(wù)效率,深化服務(wù)效果。特別是市場管理人員大多的觀點都是“管”客戶的,為他們提供服務(wù)是一種放低身架的行為,這種觀點要改正
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的價格走勢等技能,從而不斷完善信息采集的工作鏈條,形成一個完整的閉環(huán)。
三、加強(qiáng)溝通交流,提升信息采集效率。
信息采集是依托于客戶所完成的一項工作
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紙,如《體壇周報》、《足球》等,用報紙來甄別球迷,從而提高工作效率,當(dāng)有消費賣煙的時候,他們?nèi)绻麑@些報紙感興趣,說明就是球迷