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紅線的行為嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。同時(shí)，構(gòu)建“內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員”四員協(xié)同管理模式，推行“信息互通、業(yè)務(wù)互幫、成果共享”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)有效治理
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片提升終端”等方式，深入開展終端建設(shè)、價(jià)格執(zhí)行、店面維護(hù)等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營“聚合力”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣
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網(wǎng)終端從傳統(tǒng)經(jīng)營向數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，共享“數(shù)字紅利”。
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、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障，傾力打造融媒體工作室，著力構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、兩級聯(lián)動(dòng)、資源共享”宣傳格局。據(jù)介紹，三亞市局（公司）融媒體
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信訪舉報(bào)和問題線索、開展審查調(diào)查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳教育、其他協(xié)作事項(xiàng)等五個(gè)方面16項(xiàng)協(xié)作配合內(nèi)容，通過信息共享、案件共商，全方位構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同高效的綜合監(jiān)督新局面，
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專業(yè)能力、崗位核心能力等維度進(jìn)行人才畫像，推動(dòng)課題、團(tuán)隊(duì)、人才互選達(dá)成最優(yōu)配置。今年以來，共挖掘課題74項(xiàng)，建立全域覆蓋的25個(gè)微創(chuàng)新運(yùn)用場景。形成“知識(shí)共享倉
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南寧卷煙廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在工廠高質(zhì)量發(fā)展中的核心定位，探索建立特色創(chuàng)新管理一體化新體系，著力構(gòu)建融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)，為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化工廠建設(shè)提供了強(qiáng)有力
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和社區(qū)活動(dòng)，持續(xù)加大對控?zé)熃錈煿ぷ鞯男麄髁Χ?#xff0c;進(jìn)一步增強(qiáng)公眾控?zé)熃錈熞庾R(shí)，共建共享無煙環(huán)境。
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、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中，實(shí)行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動(dòng)
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裝車和配送轉(zhuǎn)運(yùn)的高效對接，全面落實(shí)“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的行業(yè)物流發(fā)展理念。
