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還算興旺。但在卷煙方面，若是再適時增加新品上柜，并且積極主動推薦，敢于嘗試多品項的話，相信生意會更加的旺上加旺。而且在錢財整理方面一定要養(yǎng)成一個
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區(qū)域、不同消費能力的地方開展，調(diào)研過程中通過查看培育品牌上柜、卷煙訂購、指導(dǎo)價執(zhí)行情況、重點關(guān)注品牌市場表現(xiàn)以及社會庫存情況的同時，還主要了解了當(dāng)前市場的卷煙消費趨勢、個別
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;通過集中培訓(xùn)零售客戶、走訪市場宣講品牌賣點的措施，提高重點品牌上柜率和動銷率；以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機，借力零售終端示范店口碑提升低焦及重點品牌美譽度
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;提高重點品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實際，潛心研究“7-10”元價位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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提升品牌集中度，鞏固其市場地位；加強對新品牌的宣傳推廣，努力提高上柜率和再購率，有效提升品牌認知度。四要注重高端引領(lǐng)，抓好高價位卷煙
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;因此有較大的發(fā)展?jié)摿Α? 1、對“御貓”卷煙品牌的銷售進行跟蹤調(diào)查，以提高“御貓”品牌的市場占有率和上柜率，對暫時缺失的情況做好解釋工作，以提高客戶滿意程度
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店，如今因為銷售額達不到煙酒店的要求而歸入常規(guī)類。新的客戶分類辦法突出了品牌培育，尤其是對指定規(guī)格上柜率設(shè)置分數(shù)極大的刺激了客戶訂購指定規(guī)格卷煙的積極性。
二是有弊的方面。相比煙酒
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，整潔有序，明碼標(biāo)價，重點品牌突出展示，提升零售終端形象。
接著根據(jù)周邊消費情況指導(dǎo)客戶增加品牌上柜數(shù)量，引進中高檔卷煙上柜銷售
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新品上柜后的動銷信息，分析如何提高客戶盈利能力，以真心打動人、以細心感動人。在營銷實踐中認真踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。
8月4日，受“蘇拉”臺風(fēng)的影響
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大大提升了消費者的注意。我也從月銷售不足100條的三類戶躍升為超500條的大客戶，銷量大了隨之也帶來了很多問題，如順銷品牌不夠賣，上柜培育品牌賣不掉
