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的具體內(nèi)容、步驟和時(shí)限，做到工作開展有章可循，有據(jù)可依。
實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容信息化。將煙草零售許可證辦理等權(quán)利權(quán)責(zé)清單，通過政府政務(wù)網(wǎng)站公開辦證條件、程序、流程、時(shí)限
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人、覆蓋到底。二是安全管理“全方位”。強(qiáng)化人防、物防、技防措施，突出風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急管理、動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全檢查，構(gòu)筑常態(tài)化、精細(xì)化、信息化管理的防范體系
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，梳理物流運(yùn)輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計(jì)工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化分解為21個(gè)類別、48項(xiàng)重點(diǎn)工作
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊度。充分利用“APCD”工作法，加強(qiáng)南通煙草移動(dòng)終端信息化平臺(tái)的應(yīng)用，
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林副總裁還分析了行業(yè)政策和集團(tuán)所面臨的形勢(shì)，要求大家要把握原料工作重點(diǎn)，要在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫
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，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，加大安全考核力度，有效提升安全管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。圓滿完成
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物流高架系統(tǒng)，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的物流高架運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。
該廠對(duì)此次培訓(xùn)工作高度重視，分管廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)與廈門煙廠對(duì)接，信息化培訓(xùn)工作小組與廈門煙廠相關(guān)部門
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，有效支撐了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理決策。
數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步提高了信息資源的系統(tǒng)性和利用率，有效提升了云南中煙信息化管理的精益化水平。
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改善活動(dòng)，共征集到各單位選送的111條精益改善建議，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流管理、信息化、招投標(biāo)、綜合服務(wù)等方面，涉及面廣、提出的問題針對(duì)性
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責(zé)任、隱患排治和應(yīng)急管理三大體系；三要全力夯實(shí)崗位達(dá)標(biāo)工作、信息化建設(shè)和安全隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；四要嚴(yán)格落實(shí)交通安全、施工項(xiàng)目安全和相關(guān)方管理三個(gè)監(jiān)管到位。
會(huì)上宣讀
