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行動領(lǐng)導小組，重點對縣城、科甲、水口、金龍街等卷煙市場進行全面摸底，確保行動取得成效。
二是調(diào)查監(jiān)控，嚴厲打擊。由兩個管理所通過前期調(diào)查鎖定打擊目標
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一方面對訂貨周期、訂貨頻次調(diào)整情況進行告知，確?？蛻粲嗀洉r間調(diào)整告知達到100%，另一方面結(jié)合前期預訂單采集工作，落實好對接；
二是加強
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指導。結(jié)合前期零售戶卷煙庫存調(diào)查情況，組織營銷人員通過實地走訪與卷煙零售戶保持面對面溝通，有針對性地開展卷煙銷售策略和卷煙購進種類、數(shù)量指導，并加大對培育品牌
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主動“問診”。結(jié)合工作實踐，各部門內(nèi)審員多方征集意見，前期建立區(qū)縣局“三單一卡一報告”（實施要點清單、監(jiān)督檢查單、問題整改清單、崗位操作卡、監(jiān)督檢查
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，提高貨源組織的針對性和有效性。
前期，湖北省局（公司）對各市級公司需求預測結(jié)果進行了網(wǎng)上評審，并逐家提出反饋意見。省局
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室專線”推進細支醋纖絲束國產(chǎn)化進度。經(jīng)過前期多次研討交流，近日南纖公司已生產(chǎn)出同規(guī)格細支醋纖絲束，河南中煙有關(guān)人員前往南通開展細支醋纖絲束國產(chǎn)化替代試驗跟蹤工作
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、財務、專賣、內(nèi)管等部門參加的專題研討會，安排布置系統(tǒng)切換的各項前期準備工作，列好詳細的計劃推進表。
二是積極配合浪潮工程師到各縣級分公司開展營銷人員實操培訓
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情況以及水源工程援建資金使用情況。同時，查看會計基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量以及各項費用預算執(zhí)行情況，督查了前期資產(chǎn)管理工作整改落實情況。經(jīng)查閱相關(guān)痕跡化資料，檢查組指出
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由于受煙農(nóng)觀望等各種因素的影響，歷年煙葉收購一般會存在煙葉等級質(zhì)量前期較好、后期偏松的現(xiàn)象，尤以云南一些熱點產(chǎn)區(qū)更甚，只有早日進行煙葉調(diào)撥
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;我司制定并實施新系統(tǒng)人員培訓和演練操作方案。成立由市局分管領(lǐng)導任組長、各部門職責分工明確，采用前期培訓、后期演練的形式實施，在數(shù)據(jù)規(guī)范、演練用例等業(yè)務方面和演練環(huán)境、硬件
