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;要做到出類拔萃這一點(diǎn)，就要比別人多付出，比別人多犧牲！”
正是懷著對(duì)卓越的不懈追求，懷著出類拔萃的堅(jiān)實(shí)信念，郭向東數(shù)十年如一日
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的高速提升，但求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。人力資源改革、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、一體化建設(shè)、卓越績(jī)效管理，四川煙草每一次的管理改革和創(chuàng)新實(shí)踐，樂山煙草總是領(lǐng)路
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1994年的“芙蓉王”是一個(gè)低調(diào)、不張揚(yáng)的品牌。塑造了“高貴、典雅、卓越”的品牌形象，“芙蓉王”煙盒上的“王冠”標(biāo)識(shí)，更是體現(xiàn)了“王者風(fēng)范”、“王者氣派”。
“芙蓉王
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，就是艱苦創(chuàng)業(yè)，難行能行。這也契合了武漢的敢為人先，追求卓越的精神。
九十年代，黃鶴樓品牌啟動(dòng)技術(shù)攻關(guān)，完成許多
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生價(jià)值，從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">卓越，成為各項(xiàng)工作的排頭兵。
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企業(yè)與員工共同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”做優(yōu)做強(qiáng)云南曲靖煙草發(fā)展目標(biāo)的重要保障。下面，筆者就如何加強(qiáng)思想政治建設(shè)，推動(dòng)人力資源管理上水平談點(diǎn)
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風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用卓越績(jī)效管理，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，對(duì)公司的管理資源和要素進(jìn)行全面整合，對(duì)需要突破
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。二是要扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)為手段，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過(guò)程管理
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，錘煉出“黃金葉”品牌的優(yōu)秀元素，為“黃金葉”注入了“三烤、三潤(rùn)、三凈”的卓越個(gè)性，誕生了“黃金葉”（天葉）、“黃金
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世界上最優(yōu)質(zhì)的原料，紅塔集團(tuán)將新技術(shù)運(yùn)用于玉溪品牌，造就了其卓越品質(zhì)，一系列的產(chǎn)品面世之后，受到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。
除了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可
