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擔(dān)收購(gòu)任務(wù)及68%的上等煙比例，既要完成數(shù)量又要保證質(zhì)量；二是要抓住適時(shí)采烤和中后期管理“兩個(gè)重點(diǎn)”；三是要兼顧群眾、企業(yè)、政府“三者利益”；四
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組織收購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購(gòu)眼光，重點(diǎn)解決和有效防范收購(gòu)前期與后期、站與站、戶與戶、村與村之間質(zhì)量等級(jí)不平衡、不穩(wěn)定等問題；五是
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出卷煙品牌推廣中遇到的實(shí)際困難，最后采取頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，提煉得出了提升客戶經(jīng)理的品牌認(rèn)知、引導(dǎo)客戶對(duì)消費(fèi)者的宣傳推薦、加強(qiáng)零售客戶自主培育意識(shí)、做好后期
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原生態(tài)特色突出、散葉分級(jí)指導(dǎo)到位。結(jié)合當(dāng)前煙葉采烤、天氣等情況，調(diào)研組就下一步工作提出了四點(diǎn)建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)大田后期管理工作，針對(duì)高溫高濕天氣、易發(fā)病
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（36℃時(shí)間不超過12h）、變黃期拉大干濕差（2-3℃的干濕差）、適當(dāng)排濕，普通烤房及時(shí)普及電子火表，變黃中期和后期適當(dāng)排
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能源管理培訓(xùn)工作，積極做好系統(tǒng)建設(shè)后期履責(zé)；整體推進(jìn)、強(qiáng)化考核，對(duì)照每一環(huán)節(jié)做好能源管理體系建設(shè)工作，務(wù)必責(zé)任落地、考核到位。
該公司及各分
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，變黃中期和后期適當(dāng)排濕的技術(shù)措施解決霉把和黑糟現(xiàn)象。同時(shí)，兩個(gè)村委會(huì)農(nóng)戶代表根據(jù)理論講授結(jié)合今年烘烤中存在的問題分別進(jìn)行了提問與討論。討論會(huì)結(jié)束，煙葉站烘烤主管
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目前貨源分配政策，從堅(jiān)定信念、樹立定力、后期措施三方面入手，希望工商零三方合力攻堅(jiān)，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)前提下，賣好川煙，育好嬌子
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下部不適用煙葉處理驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作，切實(shí)抓好烤后煙葉去青去雜、烤后不適用煙葉處理及上部不適用處理工作，確保將不適用煙葉處理在田間和農(nóng)戶，不留后患。四是抓好后期
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全面總結(jié)了石屏分公司在去年生產(chǎn)收購(gòu)中存在的問題，點(diǎn)評(píng)了各煙站及收購(gòu)點(diǎn)的不足之處，并提出了整改方案和要求。根據(jù)今年前期干旱、后期低溫多雨，導(dǎo)致煙株成熟推遲的實(shí)際
