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不斷轉(zhuǎn)變心智模式，改變陳舊陋習(xí)，培育虛心、積極的心態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過利用各種載體，營造6S管理氛圍。充分利用OA平臺、LED滾動
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
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，及時反饋和解決；四是圍繞新品上簽、規(guī)范經(jīng)營，查缺補(bǔ)漏。2010年3月，又為零售客戶全面更換了全市統(tǒng)一購置的新標(biāo)價簽、標(biāo)價盒，進(jìn)一步改善
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，切實提升資金監(jiān)管水平，為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、打造“陽光煙草”夯實工作基礎(chǔ)。煙草在線轉(zhuǎn)載了部分單位在資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗予以介紹和解讀，供行業(yè)企業(yè)參考
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所學(xué)的理論知識與接觸的實際現(xiàn)象進(jìn)行對照、比較，把抽象的理論知識逐漸轉(zhuǎn)化為認(rèn)識和解決實際問題的能力，這對提高培訓(xùn)教學(xué)的針對性與實用性也是非常有益的。
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精心包裝的自我奴役？答案不在煙盒上，也不在公共衛(wèi)生海報里，而在每一次呼吸之間，我們與自己、與歷史達(dá)成的短暫和解。作者簡介：伊恩·蓋
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實踐性強(qiáng)的思維模式。它不僅提供了一系列解決具體問題的工具，更重要的是，它提供了一個完整的、用于分析和解決系統(tǒng)性矛盾的哲學(xué)框架。它能夠引導(dǎo)企業(yè)在資源有限的條件下，
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活動等，方便他們獲取知識和信息。設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對于在工作中提出創(chuàng)新性想法和解決方案的青年員工給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。例如，建立內(nèi)部創(chuàng)新
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;行為的持續(xù)性與不合理性同樣是判定惡意投訴的重要依據(jù)。投訴人針對同一事項反復(fù)投訴，對企業(yè)提出的合理溝通方案和解決方案予以拒絕，或者提出超出法律及政策范疇的不合理訴求。2.惡意
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；提升課程則針對復(fù)雜執(zhí)法問題和新的執(zhí)法挑戰(zhàn)，培養(yǎng)執(zhí)法人員的綜合分析和解決問題的能力。通過這種分層分類的課程開發(fā)模式，有效解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下學(xué)習(xí)資源不充分、操作標(biāo)準(zhǔn)
