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觀念、價(jià)值追求等呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，迫切需要忠誠(chéng)責(zé)任執(zhí)行的職業(yè)精神成為主流，起到廣泛普遍的指導(dǎo)作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日新月異的改革與發(fā)展，煙草行業(yè)也進(jìn)入
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;豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵，全面推進(jìn)“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌建設(shè)，形成了多元化服務(wù)模式。服務(wù)會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)瞬間而銘記整個(gè)故事，服務(wù)會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人而沸騰整個(gè)世界
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唐啟立：我們的客戶(hù)群構(gòu)成非常多元化，有采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、政府以及金融服務(wù)業(yè)的客戶(hù)，還有一些實(shí)業(yè)家。
2010年《胡潤(rùn)百富》報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)富豪
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市場(chǎng)出口的減少。因此，建議相關(guān)產(chǎn)業(yè)全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，并建立多元化的全球產(chǎn)業(yè)鏈；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尤其是曾建立在日本的企業(yè)生產(chǎn)基地
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品牌傳播成功借力。
（三）改革品牌標(biāo)識(shí)由單元化向多元化。變相品牌標(biāo)識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的營(yíng)銷(xiāo)手段，同樣也適用于煙草企業(yè)。許多品牌都擁有這種能夠拆散并且
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程規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績(jī)管理績(jī)效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹(shù)形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
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競(jìng)爭(zhēng)力。七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹(shù)立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，建立多元化激勵(lì)措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性。九是加強(qiáng)企業(yè)精神
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營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平和市場(chǎng)監(jiān)管能力，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)“補(bǔ)課”、“趕課”、做
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奧馳亞正在對(duì)納什維爾的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，除了最著名的具有數(shù)十年歷史的哥本哈根和斯庫(kù)爾品牌之外，還擴(kuò)大了無(wú)煙煙草產(chǎn)品系列。
位于弗吉尼亞州里士滿(mǎn)的奧馳亞集團(tuán)
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“以人為本”護(hù)航青年成長(zhǎng)的策略與實(shí)踐。一、廣納賢才：打開(kāi)青年人才匯聚之門(mén)（一）多元化招聘渠道煙草行業(yè)應(yīng)積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的校園招聘和社會(huì)招聘
