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的擴(kuò)大化，避免把一些對(duì)企業(yè)文化踐行不到位的現(xiàn)象“上綱上線”地解讀為已形成非正式企業(yè)文化心理契約文本，畢竟非正式企業(yè)文化心理契約文本在行為的頻次上具有重復(fù)性和“頑固性
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活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息、資源、智慧的效益最大化，到達(dá)超越提高、精通精深的目的。
3.要健全“三項(xiàng)機(jī)制”。構(gòu)建學(xué)習(xí)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須建立一整套科學(xué)完備、符合實(shí)際
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;以便加深顧客對(duì)這些品牌卷煙的印象。
另外，我還最大化利用現(xiàn)代通訊信息，通過建立QQ群、聊天室，在微信朋友圈里、QQ空間、或短信發(fā)布小店里所銷售商品的有關(guān)信息
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的市場(chǎng)，其潛力未被完全開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村擁有全國(guó)68%的煙民，要做好品牌培育工作，必須將農(nóng)村市場(chǎng)的作用發(fā)揮至最大化。筆者根據(jù)當(dāng)下農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育
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;零售客戶應(yīng)為消費(fèi)者提供周到貼心的服務(wù)，要最大化地延伸服務(wù)內(nèi)涵，深化品牌（美譽(yù)度的傳播）建設(shè)，把顧客的事情當(dāng)成是自己的事情來(lái)做
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幾萬(wàn)名員工的每一個(gè)個(gè)體的能力都能最大化地激發(fā)出來(lái)，直接瞄準(zhǔn)的是行業(yè)一心一意謀劃“三大課題”的質(zhì)量與效率。唯有不斷優(yōu)化行業(yè)的人力資源隊(duì)伍效率，提供高效的智力保障，
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企業(yè)資金使用效益；通過對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的精益管理，達(dá)到降低流動(dòng)資產(chǎn)成本，使流動(dòng)資產(chǎn)在持續(xù)的流動(dòng)過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的補(bǔ)償和增值最大化。
五、人力資源精益
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能力，跳出事物的表象去挖掘事物的內(nèi)在本質(zhì)，從司空見慣的現(xiàn)象中、從消費(fèi)者不斷變化的需求中捕捉到商機(jī)，及時(shí)把握好賺錢的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化
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精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益生產(chǎn)是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。通過精益生產(chǎn)
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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國(guó)家煙草專賣局
