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石林縣當(dāng)前專賣銷售嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)當(dāng)前工作安排布置，號(hào)召全體專銷人員苦干30天，堅(jiān)決打贏卷煙營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到形勢(shì)判得清、問(wèn)題找得準(zhǔn)、措施跟得上
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公務(wù)用車方面，要加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮兼職駕駛員的作用，提高車輛使用效率。在工作安排上要更加周密，杜絕遺漏，突出重點(diǎn)，確保
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制度。切實(shí)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)服務(wù)工作。
六是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)和完成煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步鞏固提升國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)成果；要不折不扣執(zhí)行和完成好省、市公司的各項(xiàng)工作安排
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工作安排。
對(duì)莆田下階段工作，孔祥統(tǒng)提出五點(diǎn)要求：一是要保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)；二是要認(rèn)真落實(shí)“五?！本頍熃?jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，切實(shí)把穩(wěn)量順價(jià)作為當(dāng)前
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，市場(chǎng)經(jīng)理簡(jiǎn)要通報(bào)“開(kāi)門紅”貨源投放、工作安排等相關(guān)情況，4名客戶經(jīng)理馬上投入到工作，隨著一聲聲電話鈴聲響起，通知客戶訂貨、告知貨源情況、獲取滿意訂單
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缺陷”的目標(biāo)、措施、工作安排，并作為2016年部門工作的重要內(nèi)容。五是認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)做好質(zhì)量考核工作；充分發(fā)揮信息化的作用
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，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，分工不分家，專賣人員特別是隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)把階段工作安排、市場(chǎng)清理整頓情況向銷售部門通報(bào)，主動(dòng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)
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區(qū)位、工作進(jìn)度等工作信息進(jìn)行及時(shí)有效地傳達(dá)至每一位員工，減少集中會(huì)議、減少層層傳遞，讓工作內(nèi)容一目了然、一落到底，達(dá)到工作安排清晰、任務(wù)明確、有據(jù)可查的效果。
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》要求和有關(guān)工作安排，對(duì)所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行全面清理。建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理臺(tái)賬，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、回收、處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞各種管理漏洞。十
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，遵守法律法規(guī)的要求，按照策劃實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。審核組還對(duì)集團(tuán)體系建設(shè)，特別是圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的決策部署和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的工作安排
