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個性化服務(wù)，要積極做好服務(wù)工作的細致性和周到性，不斷改善工作方法。一方面，要區(qū)分工作的重要性和次要性，妥善安排時間；另一方面
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所在單位主要運用樣本對比法、經(jīng)驗總結(jié)法、案例研究法進行實踐，嚴格按照A－PDCA的流程進行，不斷總結(jié)、改進、整理出一套提升市管員信息收集、分析及應(yīng)用能力的工作方法
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”工作法，實施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實際運行過程中，由于營銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
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營銷的“135”工作法一樣，也是一個系統(tǒng)的工作方法，同樣需要確立自己的“一條主線、三個要點、五個步驟”。
一條主線。以規(guī)范管理為目的，以突出日常市場監(jiān)管為
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”等內(nèi)容列為QC小組的階段性活動課題進行專題研究。在團隊內(nèi)掀起創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的熱潮。以工作能力和業(yè)績水平為基礎(chǔ)，調(diào)整團隊中一線客戶經(jīng)理的服務(wù)線路；以崗位勝任度和履
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提供可遵循的工作方法。
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基層單位關(guān)于實施工程項目監(jiān)管措施、規(guī)范物資采購的情況匯報，加大了監(jiān)督指導(dǎo)工作的力度。行業(yè)各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)認真落實駐局紀檢組、監(jiān)察局要求，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法
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窗口，使基層工作更加貼近市場、更加貼近客戶，充分體現(xiàn)重心下移、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)的要求。要創(chuàng)新工作方法，更好地服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶。要把加強基層建設(shè)與為煙農(nóng)
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建設(shè)為主導(dǎo)，以案件經(jīng)營為核心，創(chuàng)新工作方法和思路，對非法運輸卷煙行為進行有力打擊，為切實維護國家利益和消費者利益做出新的貢獻。
首先
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創(chuàng)新
工作方法，有效提升內(nèi)部審計質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)運用先進的信息科技手段，加快開發(fā)具有指標分析、風(fēng)險導(dǎo)向識別、數(shù)據(jù)匯總分析能力的高智能審計系統(tǒng)，引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/div>
