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;健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量安全事故。第三方面加強(qiáng)對標(biāo)管理，確保物耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按照江西中煙
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;優(yōu)化工作流程，夯實(shí)工作責(zé)任，使體系文件更符合工作實(shí)際，更具針對性和指導(dǎo)性，實(shí)現(xiàn)體系文件與實(shí)際運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象
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管理的控制作用，提升工作規(guī)范性。2010年以來，對全市系統(tǒng)所有工作流程進(jìn)行了3次全面梳理優(yōu)化，進(jìn)一步理順工作接口，打通管理節(jié)點(diǎn)，有效
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的控制作用，提升工作規(guī)范性。去年以來，對全市系統(tǒng)所有工作流程進(jìn)行了3次全面梳理優(yōu)化，進(jìn)一步理順工作接口，打通管理節(jié)點(diǎn)，有效促進(jìn)
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，就是根據(jù)工作職責(zé)，研究明晰單位行政權(quán)力運(yùn)行和完成監(jiān)管任務(wù)的工作流程。所謂微觀查找，就是認(rèn)真研究工作流程上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，查找這一節(jié)點(diǎn)是否存在風(fēng)險(xiǎn)、存在什么樣
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作為，攻堅(jiān)克難抗大旱，齊心協(xié)力保豐收，按2011年度項(xiàng)目工作流程，在煙葉生產(chǎn)收購、樣品制備、項(xiàng)目總結(jié)材料、送樣、煙葉調(diào)撥等領(lǐng)域，加強(qiáng)與江蘇中煙
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提出了意見。
會(huì)議期間，全體參會(huì)人員現(xiàn)場參觀了省煙葉公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、鍋爐燃燒毀型處理涉煙廢棄物新方式等內(nèi)管工作環(huán)節(jié)，并舉行了“復(fù)烤企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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市場巡查中的工作內(nèi)容、工作流程和工作要求，使全體專管員能夠全面、清晰、正確地履行自身職責(zé)。而“八個(gè)一”服務(wù)法則有效消除了專管員與經(jīng)營戶之間的隔閡，構(gòu)建了良好的溝通平臺(tái)
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，平穩(wěn)收調(diào)。
四是嚴(yán)格按照煙葉收購工作流程，按照“入戶預(yù)檢、考核到人、收購定級(jí)、入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營、定期巡檢，及時(shí)反饋”的工作流程
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多發(fā)，就在哪個(gè)地區(qū)重點(diǎn)治理，確保市場經(jīng)營秩序有明顯好轉(zhuǎn)。要提升專賣人員的監(jiān)管能力，根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整專賣管理工作流程，實(shí)行
