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;是直過(guò)民族地區(qū)歷史變遷的縮影。近幾年來(lái)，云南省在直過(guò)民族聚居區(qū)投入343.9億元，實(shí)施了提升能力素質(zhì)等六大工程，水、電、路、通信及互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施有了顯著
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對(duì)象，以“三度”指導(dǎo)規(guī)劃，控制投資；以“四宜”為整理標(biāo)準(zhǔn)；以工程措施、農(nóng)藝措施、生物措施相結(jié)合，著力進(jìn)行土壤修復(fù)，實(shí)現(xiàn)
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、棚戶(hù)區(qū)改造、城鄉(xiāng)新區(qū)建設(shè)等新項(xiàng)目、新工程都直接影響到一個(gè)地區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。這種情況下，也對(duì)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局產(chǎn)生重大影響。因此，需要企業(yè)能夠認(rèn)真研究當(dāng)前的新形勢(shì)和新情況
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第二次洽談。工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人，動(dòng)力車(chē)間及工程設(shè)備科負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員；西昌電力股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，新能源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等參與洽談。雙方立足“互惠互利
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為了進(jìn)一步提升渠道掌控力，推進(jìn)客戶(hù)盈利工程，江西省南昌市公司多舉措推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)?！ ∫皇菢?gòu)建南昌“小澄”特色小組文化。以小組為單位建立“小澄”小組之家
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會(huì)上，工程裝備部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了搬遷工作時(shí)間安排以及搬遷過(guò)程中的主要事項(xiàng)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)及搬遷工作人員提出了具體要求：各部門(mén)要按照搬遷計(jì)劃，全力做好
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，完善煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在繼續(xù)抓好現(xiàn)有水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)、煙草農(nóng)機(jī)建設(shè)的同時(shí)，積極探索大中型水源工程建設(shè)和土地整治工作，建設(shè)一批質(zhì)量高
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9月29日，紅塔集團(tuán)團(tuán)委在紅塔青創(chuàng)園舉行首期“千億工程有我在，‘玉溪’品牌我們來(lái)”青年創(chuàng)新文化沙龍。
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煙草服務(wù)的好壞，客戶(hù)經(jīng)理是首當(dāng)其中。身為一名客戶(hù)經(jīng)理，長(zhǎng)期與客戶(hù)打交道工程中，難免會(huì)經(jīng)常收到客戶(hù)的一些怨語(yǔ)。
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;精心組織卷包工程師張偉峰等技術(shù)骨干，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家技術(shù)人員，自主開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)，把封箱機(jī)條煙收集機(jī)單條輸送跑道改造成雙通道模式，通過(guò)電阻脈沖信號(hào)
